La competizione del gruppo di lavoro tende a infiammare gli uomini ma soffoca la creatività delle donne

Una nuova ricerca suggerisce che quando si tratta di motivazione della forza lavoro, le donne e gli uomini sono diversi.

Mentre le aziende cercano di ottimizzare le prestazioni tra una forza lavoro femminile in crescita, gli esperti nel comportamento organizzativo stanno imparando che alcune strategie motivazionali hanno effetti diversi a seconda del genere e dell'ambiente di lavoro.

Ricerche recenti hanno suggerito che le donne giocano meglio con gli altri in piccoli gruppi di lavoro e che l'aggiunta di donne a un gruppo è un modo sicuro per aumentare la collaborazione e la creatività del team.

Tuttavia, in un nuovo studio della Washington University di St. Louis, gli investigatori scoprono che ciò è vero solo quando le donne lavorano in team che non sono in competizione l'una contro l'altra.

Forza le squadre a confrontarsi e i vantaggi di un approccio femminile evaporano.

"La competizione tra gruppi è un'arma a doppio taglio che alla fine fornisce un vantaggio a gruppi e unità composti prevalentemente o esclusivamente da uomini, mentre danneggia la creatività dei gruppi composti da donne", ha detto Markus Baer, ​​Ph.D., autore principale dello studio .

Lo studio suggerisce che gli uomini traggono vantaggio in modo creativo dal confronto diretto con altri gruppi, mentre i gruppi di donne operano meglio in situazioni meno competitive. Man mano che la competizione tra i gruppi aumenta, gli uomini diventano più creativi e le donne meno.

"Le donne hanno contribuito sempre meno alla produzione creativa della squadra quando la competizione tra le squadre è diventata spietata, e questo calo è stato più pronunciato nelle squadre composte interamente da donne", ha detto Baer.

I risultati sono controintuitivi perché ricerche precedenti hanno dimostrato che le donne generalmente sono più collaborative degli uomini quando lavorano in team.

"Se i team lavorano fianco a fianco, le donne tendono a ottenere risultati migliori e persino a superare gli uomini: sono più creativi", ha detto Baer.

“Tuttavia, non appena si aggiunge l'elemento concorrenza, il quadro cambia. Gli uomini in quelle circostanze si gelificano insieme. Diventano più interdipendenti e più collaborative e le donne fanno semplicemente il contrario.

"Quindi, ciò che è vero per le circostanze non competitive, si ribalta quando diventa competitivo", ha detto.

I ricercatori ritengono che lo studio dovrebbe servire come avvertimento per i manager che tentano di utilizzare la concorrenza tra i team per stimolare la creatività. Mostra che un'intensa concorrenza può cancellare il vantaggio creativo di cui le donne tendono a godere rispetto ai loro colleghi maschi.

"La semplice lezione", ha detto Baer, ​​"è che la concorrenza non dovrebbe essere utilizzata in tutte le situazioni per stimolare la creatività".

Non aiuterà le donne e probabilmente danneggerà la loro creatività, quindi i manager dovrebbero cercare metodi di motivazione diversi.

"Dato che le donne rappresentano una porzione crescente della forza lavoro, utilizzare la concorrenza come mezzo per aumentare la creatività dei gruppi, indipendentemente da come sono composti, implica che il potenziale creativo a disposizione delle imprese è raramente pienamente realizzato", sostiene lo studio.

Baer sottolinea che nulla nel suo studio suggerisce che le donne siano intrinsecamente cattive in competizione. Piuttosto, mostra che gli stereotipi di genere continuano a influenzare il comportamento sul posto di lavoro.

"Non è che le donne facciano male a competere, è che il modo in cui la società vede le donne e il modo in cui vediamo la concorrenza, specifica per genere, ha un impatto e tale impatto è osservabile in laboratorio così come sul campo", ha detto Baer. "Cambia comportamenti e risultati."

Lo studio è pubblicato sulla rivista Scienza dell'organizzazione.

Fonte: Washington University di St. Louis