I leader potrebbero usare un po 'di carisma, ma non troppo

Ricerche emergenti suggeriscono che mentre un leader dovrebbe mostrare carisma, troppo potrebbe ostacolare l'efficacia di un leader.

Nello specifico, il nuovo studio, pubblicato su Giornale di personalità e psicologia sociale, rileva che sebbene un livello moderato di carisma sia importante, troppo magnetismo è problematico.

"I nostri risultati suggeriscono che le organizzazioni potrebbero voler prendere in considerazione la selezione di candidati con livelli di carisma di fascia media in ruoli di leadership, invece di leader estremamente carismatici", ha detto Jasmine Vergauwe, studentessa di dottorato presso l'Università di Ghent e autrice principale dello studio.

Vergauwe e i suoi colleghi hanno preso una prospettiva del tratto sul carisma misurando la personalità carismatica utilizzando 56 domande, note come cluster carismatico, dall'Hogan Development Survey, uno strumento utilizzato per valutare la personalità dei leader.

Il gruppo carismatico si concentra su quattro tendenze della personalità: audace, maliziosa, colorata e fantasiosa.

Per confermare il cluster come una misura valida, i ricercatori hanno confrontato i punteggi di 204 leader che hanno sostenuto il test della personalità con le valutazioni dei subordinati della loro leadership carismatica e hanno trovato una correlazione significativa.

In un secondo campione, hanno anche trovato un'associazione tra il gruppo carismatico e le tendenze di personalità legate al carisma auto-valutate e dall'osservatore descritte nella letteratura.

In altri due studi, i ricercatori hanno confrontato i punteggi di carisma di quasi 600 leader aziendali con la loro efficacia riportata da colleghi, subordinati e superiori.

In entrambi gli studi, hanno scoperto che con l'aumentare del carisma, anche l'efficacia percepita, ma solo fino a un certo punto. Ad un certo livello, poiché i punteggi del carisma hanno continuato ad aumentare, l'efficacia percepita ha iniziato a diminuire.

"I leader con personalità carismatiche sia basse che alte erano percepite come meno efficaci dei leader con livelli moderati di carisma, e questo era vero secondo tutti e tre i gruppi di valutatori", ha detto il coautore Filip De Fruyt, Ph.D., anche di Ghent University.

Un'ulteriore analisi dei dati suggerisce che il punto in cui il rapporto tra carisma ed efficacia diventa negativo può essere moderato dal livello di adattamento di un individuo o dalla capacità di far fronte a eventi stressanti.

I ricercatori hanno anche scoperto che i leader a basso carisma erano visti come meno efficaci perché non erano sufficientemente strategici, mentre i leader ad alto carisma erano visti come meno efficaci perché erano deboli sul comportamento operativo.

Un leader operativo è qualcuno che guida il team per portare a termine le cose a breve termine gestendo i dettagli tattici dell'esecuzione, concentrando le risorse e gestendo con disciplina di processo.

La leadership strategica, d'altra parte, implica la comunicazione efficace di una visione per un'organizzazione e la persuasione degli altri a condividere quella visione.

I leader moderatamente carismatici sono stati valutati più efficaci perché sembravano mostrare entrambi questi comportamenti in quantità adeguate.

I risultati sono stati in parte sorprendenti, ha detto Vergauwe, perché i ricercatori si aspettavano che anche le caratteristiche interpersonali associate al carisma potessero avere un ruolo, ma non hanno trovato tale associazione.

"Mentre la saggezza convenzionale suggerisce che i leader altamente carismatici potrebbero fallire per ragioni interpersonali come l'arroganza e l'egocentrismo, i nostri risultati suggeriscono che i comportamenti legati al lavoro, più che il comportamento interpersonale, guidano le valutazioni dell'efficacia dei leader", ha detto.

Questa ricerca potrebbe avere importanti implicazioni pratiche per la selezione, la formazione e lo sviluppo di futuri leader, secondo Vergauwe.

Per prima cosa, le organizzazioni potrebbero voler prendere in considerazione la selezione di candidati con livelli medi di carisma per ruoli di leadership, invece di quelli estremamente carismatici.

I leader attuali e potenziali potrebbero anche ricevere una formazione più specializzata in base al loro livello di carisma.

"I leader altamente carismatici probabilmente trarrebbero il massimo da un programma di coaching incentrato sull'affrontare le esigenze operative come la partecipazione alle operazioni quotidiane e la gestione di un flusso di lavoro ordinato", ha detto De Fruyt.

"I leader a basso carisma, d'altra parte, trarrebbero vantaggio dalla formazione su comportamenti più strategici come dedicare più tempo ed energie alla pianificazione a lungo termine, assumere una prospettiva più ampia sull'attività nel suo insieme, mettere in discussione lo status quo e creare un ambiente sicuro per provare cose nuove ".

Fonte: American Psychological Association