La psicologia della leadership sul posto di lavoro: trasformazione forte e costante
Chi non conosce il colpo di frusta del cambiamento delle regole quando è palesemente male informato o è stato emanato frettolosamente? Quando le linee guida e la documentazione richiesta vengono cooptate da una disperata misura di vigilanza?
Non è perduto per le persone quando un tentativo di crescita avviene in modo completamente artificiale, invece che naturale.
La psicologia aziendale supporta la leadership da una posizione di forza, ma la maggior parte delle persone è ciecamente guidata dalla responsabilità: forzare le mani quando ha paura, rifare avventatamente le guide quando i risultati toccano il fondo, sottolineando ciò che non funziona piuttosto che cercare acutamente ciò che lo fa.
Imporre un cambiamento basato sulla paura delle responsabilità, piuttosto che sforzarsi di uscire da un luogo di forza è sciocco.
Possiamo essere guidati da queste paure, nella nostra vita lavorativa e personale, oppure possiamo affrontarle. Quest'ultimo accade meglio quando li guardiamo direttamente, con gli occhi spalancati, e poi aggiriamo la presa che ci hanno tenuto.
Dove?
Vai dritto a quello che ci è servito meglio, anche se al momento straziato e sfigurato. Allontanati dai fuochi d'artificio della furia del tuo manager, dalle scintille e dalla cenere che ancora cadono e ritirati tatticamente per un momento per raccogliere le tue forze. Se non pensi a nient'altro durante quei tempi caotici e stressanti, dovrebbe essere quello di costruire su ciò che tu e il tuo team sapete, potete fare bene e in effetti ciò che vi spinge (tutti e tutti) ad andare avanti con interesse e fascino (o amore, nel regno delle difficoltà personali).
Artigliare disperatamente per andare avanti o tornare in buone grazie finirà solo male. Invece, fai spazio a uno slancio costante in avanti - un cambiamento che alla fine risuonerà.
Partendo dai talenti del tuo team e dai tuoi, e tenendo conto dei risultati e della motivazione del dipartimento, guida a un livello superiore in modo più naturale. Entusiasmo, vitalità, visione (individuale e collettiva) ti porteranno molto più in là che fissare un obiettivo al di fuori della sfera di ciò che già sono i tuoi beni.
Cerca la crisalide. Anche il più piccolo dei punti di forza dall'interno può essere capitalizzato e si svilupperà con rinnovato impulso e concentrazione. Impegnandoti con il compito più grande di tutti, coinvolgendo tutti e motivandoli individualmente con obiettivi incentrati sulla persona (che ugualmente spingono il team), non avrai nemmeno il tempo di soffermarti sugli errori passati o sui passi falsi.
Fallo in modo diverso. Niente più presa stretta e liste di obiettivi in abbondanza. Cerca di vedere con pazienza cosa dovrebbe essere evidente, ma ancora regolarmente ti confonde e ti sfugge.
Se questo è davvero un cambiamento tattico per te, fatti coraggio. Nonostante il probabile buon impatto sull'efficacia del tuo dipartimento, l'impatto su coloro che hai portato a risultati fruttuosi sarà maggiore e duraturo. Indubbiamente alimenterà i tuoi futuri tentativi di cambiamento significativo, indipendentemente dall'impatto sui profitti dell'azienda.
