Supporto del manager, aiuto per l'atteggiamento positivo nel ritorno al lavoro dopo un congedo per malattia

Il supporto di manager e colleghi, così come un atteggiamento positivo, può aiutare i dipendenti a tornare al lavoro più agevolmente dopo un'assenza dovuta a problemi di salute fisica o mentale, secondo una nuova revisione della ricerca pubblicata nel Journal of Occupational Rehabilitation.

I ricercatori della Norwich Business School della University of East Anglia (UEA) in Inghilterra e dell'Università di Uppsala in Svezia hanno esaminato le prove di 79 studi precedenti condotti tra il 1989 e il 2017.

Hanno esaminato il modo in cui i diversi fattori personali e sociali hanno influenzato un ritorno al lavoro sostenibile a seguito di cattive condizioni di salute a causa di condizioni di salute mentale comuni, come stress, depressione o ansia e disturbi muscoloscheletrici, inclusi dolori articolari e alla schiena.

Le condizioni di salute mentale e i disturbi muscoloscheletrici sono riconosciuti come i motivi più comuni di congedo per malattia nei paesi sviluppati.

I risultati mostrano che il ritorno al lavoro sostenibile non è il risultato di un singolo fattore. Invece, sembra essere influenzato da una combinazione di molteplici fattori personali e sociali. I fattori più forti legati al raggiungimento di un ritorno al lavoro sostenibile includono quanto segue:

• supporto da parte di manager di linea o supervisori e collaboratori;
• dipendenti che hanno un atteggiamento positivo e un'elevata autoefficacia (fiducia nelle proprie capacità di raggiungere un obiettivo o un risultato);
• essere più giovani;
• avere livelli di istruzione più elevati.

Un ritorno al lavoro sostenibile è stato definito dai ricercatori come un ritorno stabile a tempo pieno o part-time al lavoro originale o modificato per un periodo di almeno tre mesi, senza ricadute o assenze per malattia che si ripresentano.

"Questi risultati ci aiuteranno a capire quali fattori possono determinare o ostacolare un ritorno al lavoro sostenibile", ha detto l'autore principale Abasiama Etuknwa, ricercatore post-laurea presso l'UEA.

"La relazione tra l'ambiente sociale e fattori personali come atteggiamenti e autoefficacia sembra avere un impatto positivo sul ritorno sostenibile dei risultati lavorativi".

"Promuovere una cultura del sostegno sul posto di lavoro è essenziale, una cultura che faccia sentire i lavoratori che ritornano apprezzati, degni e non necessariamente incolpati per l'assenza, poiché la prima migliorerebbe le attitudini lavorative e faciliterebbe il ritorno al lavoro".

Il costo economico delle assenze per malattia cresce ogni anno. Il congedo per malattia prolungato è legato a una ridotta probabilità di ritorno al lavoro, che diventa costoso per i datori di lavoro, aumentando l'urgenza di aiutare i lavoratori a tornare presto.

"Per ridurre i costi legati alle assenze per malattia e ridurre il rischio di disabilità a lungo termine associato a un'assenza prolungata dal lavoro, c'è un grande bisogno di una migliore comprensione dei fattori che impediscono o facilitano un ritorno al lavoro sostenibile per il personale ammalato- elencato con disturbi muscoloscheletrici e di salute mentale comuni ", ha detto il coautore Dr. Kevin Daniels, professore di comportamento organizzativo presso la UEA.

“Studi precedenti hanno dimostrato come lavori di scarsa qualità possono causare problemi di salute. Tuttavia, vi è anche una forte evidenza che i lavori di buona qualità, ad esempio quelli che consentono un ragionevole equilibrio tra vita professionale e vita privata, consentono al personale di dire su come viene svolto il proprio lavoro e hanno manager di supporto, sono una componente importante per una pronta guarigione dopo una cattiva salute. episodi e sono generalmente utili per la salute fisica e mentale. "

Altri fattori personali che hanno influito sul ritorno al lavoro includevano lo stato economico / reddito, la durata dell'assenza per malattia e il contratto di lavoro / sicurezza. Non c'erano prove coerenti del fatto che il genere influisse sul ritorno al lavoro sostenibile.

I fattori sociali includevano anche la creazione di posti di lavoro - i dipendenti che ridisegnano il loro compito lavorativo per adattarli alle loro motivazioni, punti di forza e passioni - e le sue pratiche correlate, come i cambiamenti avviati dai dipendenti al loro lavoro o il modo in cui il lavoro viene svolto.

Gli autori affermano che la revisione offre ai datori di lavoro e ai responsabili politici una migliore comprensione dei fattori chiave che aiuteranno a implementare programmi di ritorno al lavoro più efficaci.

"I programmi di ritorno al lavoro esistenti devono incoraggiare interazioni di supporto tra leader e colleghi e lavoratori di ritorno durante il processo, soprattutto perché questo potrebbe avere un effetto diretto sul ritorno al lavoro sostenibile, così come un effetto indiretto attraverso un accresciuto atteggiamento dei lavoro e autoefficacia ", ha detto Etuknwa.

Fonte: University of East Anglia