Il lato oscuro del luogo di lavoro flessibile
Una nuova ricerca suggerisce che non è insolito che le aziende traggano profitto dal nostro tempo "libero" e dalle attitudini non professionali.
In un nuovo articolo, Peter Fleming, Ph.D., City University, Londra, valuta le prove di questo cambiamento nella cultura del lavoro.
Il suo articolo è pubblicato nell'ultimo numero della rivista Relazioni umane.
Fleming spiega come nel secolo scorso fosse molto chiaro dove si interrompeva il lavoro e iniziava il gioco: i manager degli uffici e delle fabbriche incoraggiavano un ambiente formale.
La vita personale veniva lasciata alle porte quando i dipendenti entravano in funzione. Oggi i lavori ci consentono sempre più di lavorare con orari flessibili, ma ci si aspetta che siamo reattivi 24 ore su 24.
Soprannominata Liberation Management, l'ultima tendenza ci incoraggia a “essere noi stessi” al lavoro, abbandonando gli atteggiamenti formali e professionali del passato.
E i lavoratori alla ricerca di idee o opinioni gratuitamente possono reperirle tramite crowdsourcing da Internet.
Esaminando il lato oscuro dell'apparente libertà e autonomia dei lavoratori di oggi, Fleming utilizza un concetto noto come "biopotere" sviluppato dallo studioso, storico e teorico sociale francese Michel Foucault, un esperto nel funzionamento della disciplina e del controllo.
Il "bio" in biopower sta per bios o "vita stessa". Foucault ha detto che in realtà c'è più controllo nelle società moderne e neoliberali che nelle gerarchie antiquate.
Non solo governato dalle tradizionali strutture di potere della burocrazia, dello stato e della tecnologia, anche le altre parti della nostra vita - interessi privati, abilità sociali e abilità personali - sono in palio.
Finché viene rispettata la scadenza di un progetto, alle aziende non importa quando, come e dove viene svolto il lavoro, sia in mutande nel cuore della notte o in un bar il lunedì mattina, dice Fleming.
Un elemento chiave del biopotere è che opera e sfrutta tutti gli elementi della nostra vita, regolando, monitorando e monetizzando tutto ciò che siamo e facciamo - e raramente ne siamo consapevoli.
Oggi, poiché la "biocrazia" prende il posto della burocrazia, i manager spesso fanno affidamento su aspetti della vita che prima erano inappropriati sul lavoro. Le differenze e l'individualità sono benvenute.
Si tratta di un "approccio stile di vita" alla gestione, in cui le aziende sperano di ottenere prestazioni migliori dai dipendenti incoraggiando se stessi nel lavoro quotidiano.
In gran parte osservata nelle economie occidentali, questa tendenza è collegata a un calo dei posti di lavoro concentrati su attività concrete o industriali. Le abilità di vita, le capacità di comunicazione e organizzazione e l'intelligenza emotiva sono ora fondamentali.
Se l'insorgenza dell'influenza è accompagnata dal sollievo che puoi finalmente prenderti un giorno per te stesso e senti che il tuo lavoro è la tua vita, dai la colpa alla biocrazia.
La recente morte di un giovane stagista bancario, Moritz Erhadt, dopo tre giorni di lavoro ininterrotto è forse un esempio estremo di ciò che la biocrazia può fare per noi: quando lavoro e vita si fondono a tal punto, anche il riposo e il sonno sono considerati un " perdita di tempo."
"Le lezioni sulla nascita della biopolitica sono sorprendentemente preveggenti nel modo in cui si concentrano sull'allora nascente progetto neoliberista come segno delle cose a venire", ha detto Fleming.
"I nostri lavori non sono più definiti come qualcosa che facciamo tra le altre cose, ma ciò che siamo ... minacciosamente, ora siamo permanentemente pronti per il lavoro."
Fonte: Sage
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