La strategia personale di definizione degli obiettivi influisce sulle relazioni
Secondo gli investigatori, il comportamento di definizione degli obiettivi può influenzare se le persone si sentiranno a proprio agio nella condivisione e nella comunicazione.
Ad esempio, le persone con "obiettivi di padronanza" vogliono migliorare se stesse. Forse vogliono ottenere voti migliori, fare più vendite o ottenere quel triplo alluce.
D'altra parte, le persone con quelli che gli psicologi chiamano "obiettivi di prestazione" stanno cercando di superare gli altri, di ottenere un voto migliore di un amico o di essere il dipendente dell'anno.
Entrambi i tipi di obiettivi possono essere utili in contesti diversi.
P. Marijn Poortvliet, dell'Università di Tilburg, nei Paesi Bassi, e Céline Darnon dell'Università francese di Clermont, hanno studiato il contesto sociale di questi obiettivi, cosa fanno alle tue relazioni.
Il loro lavoro si trova sulla rivista Indicazioni attuali nella scienza psicologica.
Il lavoro di Poortvliet si concentra sullo scambio di informazioni: se le persone sono aperte e oneste quando lavorano insieme.
"Le persone con obiettivi di performance sono più ingannevoli" e hanno meno probabilità di condividere le informazioni con i colleghi, sia in laboratorio che negli uffici del mondo reale che ha studiato, afferma Poortvliet.
"Il motivo è abbastanza ovvio: quando vuoi superare gli altri, non ha senso essere onesti sulle informazioni."
D'altra parte, le persone che stanno cercando di migliorare se stesse sono abbastanza aperte, dice. "Se l'obiettivo finale è migliorare te stesso, un modo per farlo è essere molto collaborativi con le altre persone."
Questo può aiutare a migliorare l'ambiente di lavoro, anche se le persone con questi obiettivi non pensano necessariamente alle relazioni sociali. "Non sono veramente altruisti, di per sé. Vedono lo scambio sociale come un mezzo verso i fini del miglioramento personale. "
Altre ricerche hanno scoperto che le persone con questi obiettivi di miglioramento personale sono più aperte ad ascoltare prospettive diverse, mentre le persone con un obiettivo di rendimento "preferiscono semplicemente dire:" Io ho ragione e tu hai torto "".
Non è sempre un male essere competitivi, dice Poortvliet. "Ad esempio, se vuoi essere il campione olimpico, ovviamente è bello avere obiettivi di maestria e probabilmente dovresti avere obiettivi di maestria, ma hai sicuramente bisogno di obiettivi di prestazione perché vuoi essere il vincitore e non il secondo classificato".
Ma è importante pensare a come gli obiettivi influenzano l'ambiente sociale.
"Se vuoi davvero stabilire rapporti di lavoro costruttivi e duraturi, allora dovresti davvero bilanciare i diversi livelli di obiettivi", dice Poortvliet, pensando non solo ai risultati di ogni persona, ma anche al team nel suo insieme.
Alcune persone sono naturalmente più competitive di altre. Ma è anche possibile per i manager cambiare il tipo di obiettivi che le persone hanno, ad esempio, offrendo un bonus per il miglior dipendente.
Ciò potrebbe incoraggiare le persone a fissare obiettivi di performance e competere l'una contro l'altra. D'altra parte, sarebbe anche possibile strutturare un programma bonus per dare alle persone premi in base al loro miglioramento individuale nel tempo.
Fonte: Association for Psychological Science
