Doppio standard per leadership maschile contro femminile?
Nel mercato competitivo di oggi sembra che non passi settimana senza che un leader di alto rango e rispettato ammetta un grave errore.
Un nuovo studio provocatorio suggerisce che un leader maschio viene giudicato più duramente di un leader donna comparabile quando commette un errore.
I ricercatori affermano che qualsiasi errore commesso da un leader fa sì che dipendenti e seguaci considerino il leader meno competente, meno desiderabile per cui lavorare e meno efficace dei leader che non commettono errori.
Nella nuova ricerca, Christian Thoroughgood della Penn State ha scoperto che se il leader è un uomo che commette un errore nel mondo di un uomo, viene giudicato più duramente di una donna che commette lo stesso errore nel mondo di un uomo.
Thoroughgood e i suoi colleghi hanno pubblicato i loro risultati in linea nel Giornale di affari e psicologia.
Naturalmente, è un dato di fatto che i leader commettono errori e questi errori possono avere conseguenze negative di vasta portata. Tuttavia, affinché i leader siano efficaci, i follower devono fidarsi della loro capacità di prendere decisioni difficili, eseguire le loro iniziative e agire come figure di riferimento organizzative positive. Pertanto, è fondamentale che i seguaci considerino i loro leader competenti.
Quando i leader commettono errori, i follower mettono in dubbio la loro competenza e sono meno disposti a seguirli ea lavorare per loro.
Thoroughgood e i suoi colleghi hanno esaminato come vengono valutati i leader uomini e donne, non quando hanno successo, ma quando commettono errori.
Gli investigatori hanno studiato se i subordinati avrebbero percepito i loro leader in modo diverso a seconda del tipo di errore che hanno commesso e del loro genere, vale a dire, un uomo o una donna che lavorano nel mondo di un uomo (costruzione) o nel mondo di una donna (allattamento).
Nello studio, un totale di 284 studenti universitari di una grande università del nord-est degli Stati Uniti, che avevano lavorato in media per quasi tre anni, hanno letto una serie di e-mail fittizie che descrivono il comportamento di un leader.
È stato quindi chiesto loro di immaginarsi come subordinati del leader: un uomo o una donna. Nelle e-mail, i leader hanno commesso due tipi di errori: errori di attività ed errori di relazione.
I partecipanti al sondaggio hanno quindi risposto a un sondaggio online che misurava la loro percezione della competenza del leader sia in materia di compiti che di relazione, il loro desiderio di lavorare per il leader e la loro opinione sull'efficacia o meno del leader.
Gli investigatori hanno scoperto che gli errori hanno danneggiato la percezione dei leader che li commettono. I leader che hanno commesso errori erano considerati meno competenti sia nelle aree dei compiti che nelle relazioni e i "subordinati" erano meno propensi a voler lavorare per loro. Inoltre sono stati visti come meno efficaci.
Inoltre, gli autori hanno osservato un effetto di genere. I leader uomini sono stati valutati in modo più negativo rispetto alle leader donne per gli errori commessi nei domini di lavoro mascolinizzati.
Gli autori suggeriscono che i leader maschi possono essere visti come una violazione delle aspettative di prestazioni maschili in questo contesto, mentre ci si aspetta che le donne falliscano in contesti di lavoro maschili.
Gli autori concludono che gli errori di leadership sono importanti in quanto danneggiano la percezione della competenza di un leader e possono danneggiare il desiderio del follower di lavorare per loro.
"Sebbene non sia pratico suggerire ai leader di cercare di evitare del tutto gli errori, dovrebbero riconoscere i diversi tipi di errori che commettono e considerare in che modo questi errori influenzano i loro seguaci in modi diversi".
Fonte: Springer
