Lavoratori disimpegnati più inclini a sabotare gli altri
Il loro studio ha rilevato che i dipendenti invidiosi hanno maggiori probabilità di indebolire i coetanei se si sentono scollegati dagli altri.
"Sentiamo spesso che le persone che si sentono invidiose dei loro colleghi cercano di abbatterli diffondendo voci negative, nascondendo informazioni utili o sabotando segretamente il loro lavoro", ha detto Karl Aquino, Ph.D., dell'Università della British Columbia. Aquino ha condotto lo studio con i colleghi dell'Università del Minnesota, della Clemson University nella Carolina del Sud e della Georgia State University.
Tuttavia, Aquino ha detto che l'invidia è solo il carburante per il sabotaggio.
"La partita non è azzeccata a meno che i dipendenti non sperimentino ciò che gli psicologi chiamano 'disimpegno morale', un modo di pensare che consente alle persone di razionalizzare o giustificare il danneggiamento degli altri".
I ricercatori spiegano che il disimpegno morale è più probabile che si verifichi quando un collega invidioso si sente disconnesso dagli altri sul posto di lavoro.
Il loro articolo apparirà in un prossimo numero di Rivista dell'Accademia di gestione.
I ricercatori hanno condotto due studi sul campo con il primo studio su 160 dipendenti di un ospedale del Midwest americano. In questo gruppo, i ricercatori volevano verificare se la mancanza di identificazione di una persona con i colleghi aumentasse la sua probabilità di agire sull'invidia.
Ai dipendenti è stato chiesto di completare due sondaggi separati a otto mesi di distanza. Durante il primo sondaggio, ai partecipanti è stato chiesto di valutare le loro reazioni - positive o negative - a una serie di affermazioni riguardanti invidia, affinità con i colleghi e conforto con atti sovversivi.
Dopo otto mesi, gli intervistati sono stati nuovamente intervistati, questa volta sulle loro effettive attività di indebolimento.
Quando i risultati dei sondaggi sono stati confrontati, ha mostrato che le persone che provavano sentimenti di invidia avevano una probabilità significativamente maggiore di riferire di aver commesso un sabotaggio quando sperimentavano relazioni deboli con i colleghi.
Al contrario, i partecipanti invidiosi hanno riportato bassi tassi di incidenti di sabotaggio quando sentivano di essere più fortemente legati ai loro compagni di lavoro.
“Il mondo del lavoro in genere richiede che le persone sviluppino forti legami con i colleghi per prosperare. Allontanarsi da questo percorso alla fine mette a rischio il successo, quindi la maggior parte soffre di invidia in silenzio ", ha detto l'autore principale dello studio, Michelle Duffy, Ph.D., dell'Università del Minnesota.
"Tuttavia, dalla nostra ricerca sembra che quando qualcuno si vede come un lupo solitario, è meno inibito e più propenso a scatenarsi."
Nel secondo studio, i ricercatori hanno valutato come l'ambiente di lavoro può influenzare i dipendenti a indebolirsi a vicenda.
In questo esperimento, i ricercatori hanno studiato 247 studenti di affari iscritti a un corso presso un'università americana.
Gli studenti sono stati suddivisi in modo casuale in numerosi gruppi di lavoro e hanno chiesto di completare una serie di questionari durante tutto il semestre. Agli studenti è stato chiesto di valutare il loro livello di invidia, le connessioni con i membri del loro gruppo e l'incidenza di sabotaggi commessi da loro stessi e da altri.
I risultati mostrano che gli studenti che hanno segnalato sentimenti di invidia e bassi livelli di identificazione con i loro gruppi di lavoro erano significativamente più propensi a riferire di aver commesso atti di sabotaggio quando appartenevano a gruppi che hanno riportato alti tassi di sabotaggio nel loro insieme.
I ricercatori indicano questo risultato come un'indicazione che se un luogo di lavoro sembra consentire il sabotaggio, coloro che sono inclini a comportamenti sovversivi avranno maggiori probabilità di seguirlo.
“Il nostro studio mostra che l'invidia da sola non è necessariamente una cosa negativa sul posto di lavoro.
"Tuttavia, i manager farebbero bene a prendere in considerazione strategie di team building per garantire che tutti i loro dipendenti siano coinvolti nella dinamica del gruppo", ha affermato Duffy. "È anche importante che i responsabili non concedano episodi di colleghi che minano un pass gratuito, perché una volta che inizia la tendenza è che si diffonda".
Fonte: University of British Columbia
