Aiutare i maniaci del lavoro ad aiutare i datori di lavoro e se stessi

Molti ritengono che le crescenti pressioni sul lavoro e i canali di informazione 24 ore su 24, 7 giorni su 7, 365 giorni l'anno stiano espandendo le fila dei maniaci del lavoro.

I maniaci del lavoro tendono a vivere agli estremi, con grandi soddisfazioni lavorative e creatività da un lato e alti livelli di frustrazione ed esaurimento dall'altro.

Un nuovo studio della Florida State University fornisce informazioni ai manager su come aiutare questi dipendenti a rimanere in buona salute ed efficaci sul lavoro.

Per la ricerca, Wayne Hochwarter, Ph.D., e il ricercatore associato Daniel Herrera hanno studiato più di 400 dipendenti in occupazioni professionali e amministrative.

Hanno scoperto che circa il 60% di questi lavoratori si sono identificati come maniaci del lavoro che tipicamente "si sentono in colpa quando si prendono delle ferie". Questi maniaci del lavoro auto-identificati hanno riportato conseguenze sulla carriera positive e negative.

Ad esempio, i maniaci del lavoro hanno riferito di aver dato più impegno rispetto ad altri lavoratori, ma hanno anche sperimentato più tensione. Erano più disposti ad aiutare gli altri, ma erano più propensi a vedere i colleghi come se si sentissero autorizzati.

"Abbiamo scoperto che esiste un livello ottimale di mania del lavoro per l'efficacia del lavoro e la salute positiva", ha detto Hochwarter.

"Tuttavia, quando si trovano in intervalli eccessivamente bassi o alti, è probabile che sia l'azienda che il dipendente ne risentano."

I maniaci del lavoro identificati erano divisi in coloro che avevano accesso alle risorse, come il personale, il riposo, le attrezzature e il supporto sociale sul lavoro e quelli che non lo avevano.

"Abbiamo scoperto che i maniaci del lavoro lottano davvero quando sentono di essere soli o nuotare controcorrente senza pagaia", ha detto Hochwarter.

I maniaci del lavoro che hanno affermato di avere accesso alle risorse hanno riferito:

• Tasso di soddisfazione sul lavoro superiore del 40%;
• Tasso di burnout inferiore del 33%;
• Tasso più alto del 30% dell'importanza percepita del lavoro;
• Tasso di esclusione dagli altri del 30% inferiore;
• Tasso di realizzazione della carriera superiore del 25%;
• Tasso di frustrazione sul lavoro inferiore del 20%.

"Data la volatilità nell'ambiente di lavoro di oggi, la capacità di lavorare sodo, contribuire per lunghe ore e dimostrare valore è fondamentale", ha affermato Herrera. "Pertanto, il maniaco del lavoro rimarrà probabilmente vivo e vegeto per gli anni a venire".

Ma ci sono modi per guidare gli sforzi dei maniaci del lavoro in direzioni positive, hanno detto i ricercatori.

In primo luogo, i leader dovrebbero incontrare i maniaci del lavoro per determinare di quali risorse fisiche e sociali hanno bisogno e quindi contribuire ad aumentare la loro accessibilità a tali risorse in modi equi e ragionevoli, secondo i ricercatori.

I manager spesso presumono che i maniaci del lavoro vogliano semplicemente che gli altri si tolgano di mezzo. In realtà, l'obiettivo della maggior parte dei maniaci del lavoro è quello di contribuire all'azienda, raggiungere il successo personale e vedere come i loro sforzi influenzano i profitti - obiettivi che sono molto più probabilmente raggiunti con le risorse.

In secondo luogo, i manager devono avere aspettative più realistiche, hanno detto. I maniaci del lavoro sono spesso i dipendenti più produttivi dell'azienda e fungono da lavoratore "di riferimento" del manager quando emerge un progetto importante o si profila una scadenza.

A causa del loro valore, i manager hanno la tendenza a mandare a terra i maniaci del lavoro, promettendo una futura possibilità di ricaricarsi che spesso non accade mai.

"Avere aspettative realistiche che tengano conto sia del lavoro che della persona che lo esegue, è essenziale", ha detto Hochwarter.

Fonte: Florida State University