I narcisisti sono leader poveri
Nello studio, Barbora Nevicka e colleghi dell'Università di Amsterdam hanno scoperto che la preoccupazione dei narcisisti per l'auto-genialità ostacola il successo del processo decisionale di gruppo. Hanno scoperto che il dominio comportamentale dei narcisisti soffoca la creatività e l'innovazione e si traduce in un lavoro di squadra e una cooperazione meno funzionali.
I risultati saranno pubblicati in un prossimo numero di Scienze psicologiche, una rivista dell'Association for Psychological Science.
Nella ricerca 150 partecipanti sono stati divisi in gruppi di tre. Una persona è stata assegnata in modo casuale a essere il leader del gruppo; a tutti è stato detto che potevano fornire consigli, ma che il leader era responsabile di prendere la decisione.
Poi hanno intrapreso un compito di gruppo: scegliere un candidato al lavoro. Delle 45 informazioni sul candidato, alcune sono state fornite a tutti e tre e altre a uno solo dei partecipanti.
Durante il corso dell'esperimento i membri del gruppo hanno valutato i leader più narcisisti come i più efficaci - un presupposto fallito che riflette ciò che spesso accade nel contesto del mondo reale.
Nell'esperimento, i gruppi guidati dai più grandi egoisti hanno scelto il candidato peggiore per il lavoro. Ha detto Nevicka, uno studente di dottorato in psicologia organizzativa, “I leader narcisisti hanno avuto un effetto molto negativo sulle loro prestazioni. Hanno inibito la comunicazione a causa dell'egocentrismo e dell'autoritarismo ".
Il narcisismo a volte può essere utile in un leader, ha detto Nevicka. In una crisi, ad esempio, le persone sentono che una persona forte e dominante prenderà il controllo e farà la cosa giusta, "e questo potrebbe ridurre l'incertezza e diminuire lo stress".
Ma nella vita quotidiana di un'organizzazione, “la comunicazione, ovvero la condivisione di informazioni, prospettive e conoscenze, è essenziale per prendere buone decisioni. In gruppi di brainstorming, team di progetto, comitati governativi, ogni persona porta qualcosa di nuovo. Questo è il vantaggio dei team. Questo è ciò che crea un buon risultato. "
I bravi leader migliorano la comunicazione facendo domande e poi riassumendo la conversazione - qualcosa che i narcisisti sono troppo coinvolti in se stessi per fare.
Nevicka afferma che la ricerca ha implicazioni al di là del posto di lavoro, ad esempio in politica.
“I narcisisti sono molto convincenti. Tendono ad essere scelti come leader. C'è il pericolo: che le persone possano sbagliarsi così tanto sulla base di come gli altri si proiettano. Devi chiederti: le competenze che proiettano sono valide o sono semplicemente agli occhi di chi guarda? "
Fonte: Association for Psychological Science
