Dettagli dello studio Cosa distingue i dirigenti dai seguaci

Un nuovo studio identifica i processi cognitivi e neurobiologici che influenzano se qualcuno ha maggiori probabilità di assumere un ruolo di leadership o delegare il processo decisionale.

Secondo i ricercatori dell'Università di Zurigo, i leader sono più disposti ad assumersi la responsabilità di prendere decisioni che influiscono sul benessere degli altri.

Che la decisione sia presa da un genitore, un capo o un capo di stato, può influenzare non solo il decisore, ma a volte intere società o paesi.

Nel loro studio, i ricercatori del Dipartimento di Economia identificano un processo decisionale comune che distingue i seguaci dai leader: l'avversione alla responsabilità o la riluttanza a prendere decisioni che influenzano anche gli altri.

Nello studio i leader dei gruppi potevano prendere una decisione da soli o delegarla al gruppo.

È stata fatta una distinzione tra processi "autonomi", in cui la decisione interessava solo i decisori stessi, e processi "di gruppo", in cui c'erano conseguenze per l'intero gruppo.

I processi neurobiologici che si svolgono nel cervello dei partecipanti mentre stavano prendendo le decisioni sono stati esaminati utilizzando la risonanza magnetica funzionale (fMRI), hanno detto i ricercatori.

Gli scienziati hanno testato diverse convinzioni intuitive comuni, come l'idea che le persone che hanno meno paura di potenziali perdite o di correre rischi, o che amano avere il controllo, saranno più disposte ad assumersi la responsabilità per gli altri.

Queste caratteristiche, tuttavia, non hanno spiegato la diversa portata dell'avversione alla responsabilità riscontrata nei partecipanti allo studio, secondo i ricercatori.

Invece, hanno scoperto che l'avversione alla responsabilità era guidata da un maggiore bisogno di certezza sulla migliore linea di azione quando la decisione aveva un effetto anche sugli altri, hanno scoperto.

Questo cambiamento nella necessità di certezza è stato particolarmente pronunciato nelle persone con una forte avversione alla responsabilità, aggiungono i ricercatori.

"Poiché questo quadro evidenzia il cambiamento nella quantità di certezza richiesta per prendere una decisione, e non la tendenza generale dell'individuo ad assumere il controllo, può spiegare molti diversi tipi di leadership", ha detto l'autore principale Micah Edelson, Ph.D. "Questi possono includere leader autoritari che prendono la maggior parte delle decisioni da soli e leader egualitari che spesso cercano un consenso di gruppo".

Lo studio è stato pubblicato sulla rivista Scienza.

Fonte: Università di Zurigo

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