I momenti "Aha" sono di solito sui soldi

Una nuova ricerca rileva che le intuizioni improvvise di una persona sono spesso più accurate nel risolvere i problemi che pensarli analiticamente.

Nello studio, i ricercatori dell'Università di Drexel hanno eseguito una serie di esperimenti che hanno confermato che le rivelazioni inconsce possono aiutare a risolvere problemi complessi.

"Il pensiero analitico cosciente a volte può essere affrettato o sciatto, portando a errori durante la risoluzione di un problema", ha detto il membro del team John Kounios, Ph.D., professore al College of Arts and Sciences della Drexel University e coautore del libro Il fattore Eureka: Aha Moments, Creative Insight and the Brain.

"Tuttavia, l'insight è inconscio e automatico - non può essere affrettato. Quando il processo si completa a tempo debito e tutti i punti sono collegati inconsciamente, la soluzione appare nella consapevolezza come un Aha! momento. Ciò significa che quando è necessaria un'idea veramente creativa e rivoluzionaria, spesso è meglio aspettare l'intuizione piuttosto che accontentarsi di un'idea che risulta dal pensiero analitico ".

Nella ricerca, esperimenti con quattro diversi tipi di puzzle a tempo hanno mostrato che le risposte che si sono verificate come intuizioni improvvise (descritte anche come momenti Aha!) Avevano maggiori probabilità di essere corrette.

Inoltre, le persone che tendevano ad avere più di queste intuizioni avevano anche maggiori probabilità di non rispettare la scadenza piuttosto che fornire una risposta errata, ma tempestiva. Coloro che hanno risposto in base al pensiero analitico (descritto come un'idea elaborata consapevolmente e deliberatamente) erano più propensi a fornire una risposta entro la scadenza, sebbene queste risposte dell'ultimo minuto fossero spesso sbagliate.

I ricercatori affermano che lo studio mostra che le intuizioni sono potenti per la risoluzione dei problemi non strutturati.

"La storia delle grandi scoperte è piena di episodi di intuizione di successo, che promuovono la convinzione comune che quando le persone hanno un pensiero perspicace, è probabile che abbiano ragione", ha detto Carola Salvi, Ph.D., della Northwestern University.

"Tuttavia, questa convinzione non è mai stata testata e può essere un errore basato sulla tendenza a segnalare solo casi positivi e trascurare intuizioni che non hanno funzionato. Il nostro studio verifica l'ipotesi che la fiducia che le persone spesso hanno sulle loro intuizioni sia giustificata ".

Salvi è stato l'autore principale del documento "Le soluzioni perspicaci sono corrette più spesso delle soluzioni analitiche", pubblicato sulla rivista Pensiero e ragionamento.

Altri coautori dello studio con Salvi e Kounios erano Mark Beeman (coautore di “The Eureka Factor” con Kounios), anche lui di Northwestern, Edward Bowden, dell'Università del Wisconsin-Parkside, ed Emanuela Bricolo, di Milano- Università Bicocca in Italia.

Ogni esperimento nello studio utilizzava un gruppo di puzzle distinti: un esperimento utilizzava solo puzzle linguistici, un altro utilizzava quelli strettamente visivi e due utilizzavano puzzle con elementi sia linguistici che visivi.

Ad esempio, un tipo di puzzle linguistico mostrava tre parole diverse: "Granchio", "pino" e "salsa". Al partecipante all'esperimento è stato quindi chiesto di fornire la parola che potesse adattarsi a tutti loro per creare una parola composta, che in questo caso era "mela". Il puzzle visivo ha fornito un'immagine confusa e ha richiesto al partecipante di dire quale oggetto pensava fosse raffigurato dal puzzle.

Ogni esperimento consisteva tra 50 e 180 puzzle. Ai partecipanti sono stati concessi 15 o 16 secondi per rispondere dopo aver visto un puzzle. Non appena il partecipante ha pensato di aver risolto il puzzle, ha premuto un pulsante e ha detto la sua risposta. Quindi hanno riferito se la soluzione è arrivata attraverso l'insight o il pensiero analitico.

In modo schiacciante, le risposte derivate dall'intuizione si sono dimostrate corrette. Negli enigmi linguistici, il 94% delle risposte classificate come insight erano corrette, rispetto al 78% delle risposte del pensiero analitico. Per i puzzle visivi, il 78 percento delle risposte erano corrette, contro il 42 percento delle risposte analitiche.

Gli investigatori hanno scoperto che indovinare non era un metodo efficace per risolvere i problemi. Nello specifico, hanno scoperto che le risposte fornite negli ultimi cinque secondi prima della scadenza avevano una minore probabilità di essere corrette. Per gli enigmi linguistici, il 34% delle risposte erano sbagliate, rispetto al 10% delle risposte sbagliate per risposte più rapide; per i puzzle visivi, il 72 percento delle risposte fornite negli ultimi cinque secondi erano sbagliate.

La maggior parte di quelle ultime risposte sbagliate si basava sul pensiero analitico. In uno degli esperimenti, il numero di risposte errate relative al pensiero analitico registrato negli ultimi cinque secondi era più del doppio del numero di risposte errate registrate come intuizioni.

Quei numeri degli ultimi cinque secondi indicavano ad alcuni partecipanti di indovinare le soluzioni degli enigmi. Questi partecipanti erano pensatori analitici.

"Le scadenze creano una sottile - o non così sottile - sensazione di ansia", ha detto Kounios.

"L'ansia sposta il pensiero di una persona da perspicace ad analitico. Le scadenze sono utili per mantenere le persone impegnate, ma se sono necessarie idee creative, è meglio avere una data obiettivo morbida. Una scadenza per la consegna darà risultati, ma è meno probabile che si tratti di risultati creativi ".

I pensatori perspicaci tendono a non indovinare. Non danno una risposta fino a quando non hanno avuto un Aha! momento.

"Poiché le soluzioni di insight vengono prodotte al di sotto della soglia della coscienza, non è possibile monitorare e regolare l'elaborazione prima che la soluzione diventi consapevole", ha affermato Salvi.

Il pensiero analitico è utilizzato al meglio per problemi in cui sono state stabilite strategie note per soluzioni, come l'aritmetica, ha detto Kounios. Ma per nuovi problemi senza un percorso prestabilito per trovare una soluzione, l'intuizione è spesso la migliore. Il nuovo studio mostra che si dovrebbe dare più peso a questi pensieri improvvisi.

"Ciò significa che in tutti i tipi di situazioni personali e professionali, quando una persona ha un'intuizione genuina e improvvisa, l'idea deve essere presa sul serio", ha detto Kounios.

"Potrebbe non essere sempre corretto, ma può avere una maggiore probabilità di avere ragione rispetto a un'idea elaborata metodicamente."

Fonte: Drexel University