Nuovi valori sul posto di lavoro Donne leader

La società sta cambiando e così è anche la percezione delle donne nella forza lavoro. Una nuova revisione della letteratura suggerisce che le donne leader sono valutate tanto quanto gli uomini - e talvolta più in alto.

Gli esperti affermano che la scoperta trasmette i mutevoli ruoli di genere della società e la necessità di uno stile di gestione diverso nel luogo di lavoro globalizzato di oggi.

"Quando si considerano tutti i contesti di leadership, uomini e donne non differiscono nell'efficacia percepita della leadership", ha affermato la ricercatrice Samantha C. Paustian-Underdahl, Ph.D., della Florida International University.

"Poiché sempre più donne sono entrate e hanno avuto successo in posizioni di leadership, è probabile che gli stereotipi delle persone che associano la leadership alla mascolinità si siano dissolti lentamente nel tempo".

Mentre gli uomini tendono a giudicarsi significativamente più efficaci delle donne stesse, quando sono state esaminate le valutazioni di altri, le donne si sono distinte nella percezione dell'efficacia, secondo lo studio, pubblicato in Journal of Applied Psychology.

Paustian-Underdahl e i suoi colleghi hanno approfondito la "teoria della congruità dei ruoli", che postula che ci sia un maggiore pregiudizio nei confronti delle donne come leader perché la donna stereotipata non è vista come dotata di qualità di leadership.

"Le donne sono generalmente descritte e ci si aspetta che siano più comuni, orientate alle relazioni e nutrimento rispetto agli uomini, mentre si crede e ci si aspetta che gli uomini siano più controllanti, assertivi e indipendenti delle donne", hanno detto i ricercatori.

Tuttavia, poiché le organizzazioni sono diventate ambienti globalizzati e frenetici, alcuni studiosi di organizzazione hanno proposto che è necessario uno stile di leadership più femminile per enfatizzare la comunicazione partecipativa e aperta necessaria per il successo.

I ricercatori hanno analizzato 99 set di dati da 58 pubblicazioni su riviste, 30 dissertazioni o tesi inedite, cinque libri e sei altre fonti (ad esempio, white paper, dati non pubblicati). Le dimensioni del campione variavano da 10 a 60.470 leader.

La dimensione media del campione era 1.011 e l'età media dei leader (tra i 40 campioni in cui era stata riportata l'età) era 39. Gli studi sono stati pubblicati tra il 1962 e il 2011. L'ottantasei percento dei campioni riportava dati da studi condotti negli Stati Uniti Stati o Canada.

Secondo lo studio, osservando solo le valutazioni presentate da altri (al contrario delle auto-valutazioni), le donne erano viste come leader più efficaci rispetto agli uomini nelle organizzazioni di middle management, aziende e istruzione.

Inoltre, le donne erano considerate più efficaci quando ricoprivano posizioni dirigenziali di alto livello.

I ricercatori teorizzano che parte di questo effetto potrebbe essere dovuto a un "doppio standard di competenza", il che significa che alcune persone presumono che le donne leader debbano essere extra-competenti per entrare nelle posizioni di vertice.

"Questi risultati sono sorprendenti, dato che gli uomini in media continuano a essere pagati di più e avanzano a livelli manageriali più alti rispetto alle donne", ha detto Paustian-Underdahl.

"La ricerca futura deve esaminare perché le donne sono viste come leader ugualmente (o più) efficaci degli uomini, ma non vengono premiate nello stesso modo".

Fonte: American Psychological Association