Le donne prendono decisioni aziendali migliori rispetto agli uomini?

Un nuovo studio provocatorio suggerisce che le donne sono leader aziendali migliori grazie alla loro capacità di prendere decisioni giuste quando sono in gioco interessi in competizione.

Nello studio, i ricercatori della DeGroote School of Business della McMaster University hanno intervistato più di 600 direttori del consiglio.

Hanno scoperto che le donne erano percepite come non avendo paura di andare contro le norme tradizionali e di apprezzare le opinioni di una varietà di parti interessate.

Gli intervistati ritengono inoltre che le donne siano più propense a considerare i diritti degli altri e ad adottare un approccio cooperativo al processo decisionale. Questo approccio si traduce in prestazioni migliori per le loro aziende.

Lo studio è pubblicato online nel Giornale internazionale di etica e governance aziendale.

"Sappiamo da tempo che le aziende che hanno più donne nei loro consigli di amministrazione hanno risultati migliori", ha detto Chris Bart, Ph.D., professore di gestione strategica.

“I nostri risultati mostrano che avere donne nel consiglio di amministrazione non è più solo la cosa giusta, ma anche la cosa intelligente da fare. Le aziende con poche donne direttrici potrebbero effettivamente ridurre i propri investitori ".

Bart e il coautore Gregory McQueen hanno scoperto che i registi uomini, che costituivano il 75% del campione del sondaggio, preferiscono prendere decisioni usando regole, regolamenti e modi tradizionali di fare affari o andare d'accordo.

Le registe donne, al contrario, sono meno vincolate da questi parametri e sono più preparate a scuotere la barca rispetto ai loro colleghi maschi.

Inoltre, i ricercatori ritengono che i risultati rivelino che le donne direttrici aziendali sono significativamente più inclini a prendere decisioni tenendo conto degli interessi di più parti interessate al fine di arrivare a una decisione equa e morale.

Le donne leader tendono anche a utilizzare la cooperazione, la collaborazione e la costruzione del consenso più spesso - e in modo più efficace - al fine di prendere decisioni corrette.

I ricercatori ritengono che le donne siano naturalmente più curiose degli uomini, consentendo loro di vedere molteplici potenziali soluzioni.

Ciò è particolarmente importante a livello di consiglio di amministrazione, dove i direttori sono obbligati ad agire nel migliore interesse della società tenendo in considerazione i punti di vista di più parti interessate, ha affermato ays McQueen.

Gli esperti dicono che universalmente, le donne costituiscono circa il 9 per cento dei membri del consiglio di amministrazione aziendale nonostante gli argomenti a favore dell'uguaglianza di genere, delle quote e della legislazione.

Il predominio maschile nelle sale del consiglio continua nonostante le prove che dimostrano che la leadership femminile è stata collegata a migliori prestazioni organizzative, tassi di rendimento più elevati, una gestione del rischio più efficace e tassi di fallimento ancora più bassi.

Bart e McQueen credono che le nuove prove possano aiutare a pareggiare i membri del consiglio. Credono che l'inclusione di capacità decisionali di qualità superiore delle donne fornirà ai consigli di amministrazione un metodo per affrontare le sfaccettate questioni sociali e le preoccupazioni che le aziende devono attualmente affrontare.

Come prendono le decisioni le persone?

• Ragionamento sull'interesse personale: il decisore è motivato dall'ego, dall'egoismo e dal desiderio di evitare problemi. Questo metodo è più spesso esibito dai bambini piccoli che in gran parte tendono ad essere motivati ​​a cercare il piacere ed evitare il dolore;
• Ragionamento normativo: il decisore cerca di evitare di "dondolare la barca" aderendo a regole, leggi o norme. Esempi stereotipati di gruppi che utilizzano questa forma di ragionamento includono organizzazioni con culture consolidate come Mary Kay o i Marines statunitensi;
• Ragionamento morale complesso: il decisore riconosce e considera i diritti degli altri nel perseguimento dell'equità utilizzando un approccio di cooperazione sociale e di costruzione del consenso che viene applicato in modo coerente in modo non arbitrario.

Perché i consigli di amministrazione dovrebbero avere più direttori donne?

• I consigli di amministrazione con un'elevata rappresentanza femminile registrano un rendimento del capitale proprio superiore del 53%, un rendimento del capitale investito maggiore del 66% e un ritorno sulle vendite superiore del 42% (Joy et al., 2007);
• Avere una sola direttrice donna nel consiglio riduce il rischio di fallimento del 20% (Wilson, 2009);
• Quando le donne direttrici vengono nominate, i consigli adottano in anticipo nuove pratiche di governance, come la formazione del direttore, le valutazioni del consiglio, le strutture di pianificazione della successione dei direttori (Singh e Vinnicombe, 2002);
• Le donne rendono gli altri membri del consiglio più civili e sensibili ad altre prospettive (Fondas e Sassalos, 2000) e riducono il “gioco” (Singh, 2008);
• È più probabile che le registe donne facciano domande piuttosto che annuire nelle decisioni (Konrad et al., 2008).

Fonte: McMaster University