Leader propositivi indicati per elevare il posto di lavoro
I lavoratori sono più felici e più produttivi quando i loro manager mostrano una morale forte, una visione chiara e un impegno nei confronti degli stakeholder, secondo un nuovo studio del Regno Unito.
Secondo i ricercatori dell'Università del Sussex, dell'Università di Greenwich, dell'IPA e dell'IPA, quando i manager mostrano questi "comportamenti intenzionali", è meno probabile che i dipendenti smettano, siano più soddisfatti, desiderosi di fare qualcosa in più, con risultati migliori e meno cinici. il Chartered Institute of Personnel and Development o CIPD, l'organismo professionale nel Regno Unito per le risorse umane e lo sviluppo delle persone.
"Il nostro studio mostra che il posto di lavoro moderno è tanto una battaglia per i cuori e le menti quanto una delle regole e dei doveri", ha detto la professoressa Catherine Bailey presso l'Università del Sussex.
“Le persone si aspettano sempre più uno scopo organizzativo che vada oltre il semplice focus sui profitti, al di là del tipo di imperativi finanziari a breve termine che sono accusati da molti di causare la recessione del 2008. A loro volta, rispondono ai leader che si preoccupano non solo di se stessi ma della società più ampia, che hanno una morale ed un'etica forti e che si comportano con uno scopo ", ha detto.
La ricerca ha rilevato che solo un capo su cinque nel Regno Unito si descrive come un leader intenzionale, evidenziando un'opportunità in gran parte inutilizzata per le organizzazioni moderne di migliorare le prestazioni rimodellando il ruolo dei manager, secondo i ricercatori.
I ricercatori suggeriscono che c'è molto che le organizzazioni possono fare per promuovere una leadership decisa ed etica, inclusa l'adozione di politiche pertinenti, modelli di ruolo dei leader, allineamento attorno a una visione centrale, formazione e sviluppo e cultura organizzativa.
"Se le organizzazioni sono seriamente intenzionate ad agire in base alla retorica dello scopo commerciale e devono investire nel raggiungimento del loro scopo, devono riconsiderare il modo in cui selezionano, sviluppano e valutano i leader", ha affermato la dott.ssa Amanda Shantz dell'Università di Greenwich. “La tradizionale attenzione ai comportamenti dei leader arriva solo al punto di sviluppare la loro capacità di recitare in un ruolo. Invece, ciò che è richiesto è uno sviluppo dell'intera persona, pur accettando che è impossibile modellare tutti gli individui in un modello uniforme di morale ed etica.
"La vera sfida non è cercare di ottenere una corrispondenza perfetta tra i valori dei leader e quelli dell'organizzazione, ma garantire che si completino a vicenda in modi che meglio si adattano alle circostanze organizzative in un dato momento. Ciò include il supporto ai leader per riconoscere e negoziare con successo le differenze tra ciò che rappresentano e ciò che l'azienda intende ottenere, senza pregiudicare il singolo leader o le operazioni dell'azienda ", ha concluso.
Fonte: Università del Sussex
