In situazioni competitive, i bravi ragazzi possono attirare l'ostilità

Un nuovo studio canadese rileva che le persone altamente collaborative e generose a volte possono attirare odio e punizioni sociali in circostanze competitive. Ma quando la concorrenza sociale è al minimo, la cooperazione tende ad aumentare.

Il professore di psicologia, il dottor Pat Barclay dell'Università di Guelph in Ontario, ha detto che ad alcune persone piace abbattere i collaboratori, soprattutto se pensano che i bravi ragazzi li facciano sembrare cattivi sul posto di lavoro, nella sala del consiglio o in un'altra organizzazione.

“La maggior parte delle volte ci piacciono i collaboratori, i bravi ragazzi. Ci piace quando i cattivi ottengono la loro punizione e quando chi non collabora viene punito ”, ha detto Barclay. “Ma a volte, i collaboratori sono quelli che vengono puniti. La gente odierà i bravi ragazzi. Questo modello è stato trovato in ogni cultura in cui è stato osservato. "

I ricercatori hanno scoperto che il comportamento cooperativo attirava la punizione principalmente nei gruppi i cui membri sono molto competitivi tra loro. Ciò è stato riscontrato anche quando la punizione o la svalutazione del benefattore riduceva i benefici per l'intero gruppo, compreso il punitore.

Essere sospettosi, gelosi o ostili nei confronti di individui che sembrano migliori o più gentili o più santi di noi sembra essere profondamente radicato nella struttura psicologica degli esseri umani, ha detto Barclay. Tuttavia, senza concorrenza, la cooperazione è aumentata, secondo i risultati.

"Quello che stiamo cercando in questa ricerca è, quali sono i meccanismi psicologici che giocano in questo?" Egli ha detto. "Perché le persone sono costruite in modo tale da reagire contro quella persona eccessivamente generosa e vogliono abbattere la persona che sembra troppo buona?"

Le prove antropologiche provenienti da società egualitarie di cacciatori-raccoglitori suggeriscono che un fenomeno sociale simile ha impedito a cacciatori eccellenti di dominare il gruppo, ha detto Barclay.

"In molte di queste società, difendono il loro status di parità abbattendo qualcuno che potrebbe potenzialmente dominare le cose su tutti gli altri", ha detto.

"Puoi immaginare all'interno di un'organizzazione oggi l'atteggiamento: 'Ehi, stai lavorando troppo e fai sembrare il resto di noi pessimo.' In alcune organizzazioni le persone sono note per controllare quanto duramente lavorano gli altri, per assicurarsi che nessuno stia crescendo il bar da quello che ci si aspetta. "

Questo stesso comportamento sociale può funzionare contro le persone che si sforzano di proteggere l'ambiente, il che richiede di agire sia individualmente che in modo cooperativo per il bene di tutti, ha detto Barclay. Ad esempio, le persone che non fanno nulla per l'ambiente rischiano di danneggiare la loro reputazione e possono invece scegliere di attaccare le motivazioni degli ambientalisti.

"È un modo per riportare indietro quelle persone e impedire loro di apparire migliori di se stessi nei loro tentativi di proteggere l'ambiente o affrontare la disuguaglianza sociale", ha detto Barclay.

"Un potenziale vantaggio di questa ricerca è che identificando e aumentando la consapevolezza di questa strategia sociale competitiva e di ciò che fa, forse sarà meno probabile che funzioni".

Barclay ha condotto lo studio con la studentessa universitaria Aleta Pleasant. I loro risultati sono pubblicati sulla rivista Scienze psicologiche.

Fonte: University of Guelph