Perché i lavoratori lasciano buoni capi

Quando dipendenti di grande valore lasciano il lavoro per una retribuzione migliore o maggiori responsabilità presso un'altra organizzazione, alcuni capi lo prendono abbastanza sul personale, soprattutto se il loro rapporto è stato buono. Un nuovo studio mostra che i capi dovrebbero prendere coraggio, tuttavia, poiché i dipendenti tendono a lasciare i capi buoni quasi tanto quanto quelli cattivi.

E mentre può sembrare controintuitivo che un lavoratore lasci un buon capo o un buon lavoro, ci sono diversi motivi per cui. Uno è che i bravi capi tendono a investire nei loro lavoratori, spesso al punto che superano l'attuale lavoro.

"Quello che troviamo è che se hai un buon manager, investirà in te, ti svilupperà, diventerai un dipendente migliore e più competente, il che significa anche che sei di più richiesto come lavoratore ", ha detto Ravi S. Gajendran, Ph.D., professore di amministrazione aziendale presso l'Università dell'Illinois.

“Potresti salire nell'organizzazione, ma quel percorso potrebbe non essere sempre disponibile. I manager potrebbero anche non volere che tu salga internamente perché in tal caso stanno perdendo un dipendente stimato. Quindi significa che sei attraente per i datori di lavoro nel mercato del lavoro esterno.

"Ed è per questo che le persone lasciano buoni manager, proprio perché i buoni manager investono e sviluppano i propri dipendenti. Di solito ottengono un lavoro migliore con maggiori responsabilità presso il loro prossimo datore di lavoro. "

Mentre questo scenario potrebbe lasciare i manager in difficoltà, i risultati indicano un rivestimento positivo quando i dipendenti stimati finiscono per lasciare.

"È probabile che quei futuri ex dipendenti abbiano buoni sentimenti per l'organizzazione che ha dato loro l'opportunità di svilupparsi", ha detto. "Di conseguenza, è più probabile che siano aperti a una riunione con l'organizzazione come cosiddetti" dipendenti boomerang ", ma potrebbero anche essere una buona fonte di informazioni per l'organizzazione".

Per le aziende in settori con mercati del lavoro ristretti, le aziende stanno vedendo sempre più il valore degli "alumni", con alcune che creano social network online per ex dipendenti di alto livello per tenersi in contatto.

Secondo il documento, aiuta anche se i manager si sforzano almeno di trattenere i dipendenti, anche se pensano che sia improbabile che accetteranno l'offerta di rimanere.

"Se i manager non tentano di trattenere un dipendente, il dipendente pensa, 'Guarda, ho fatto tutto questo sforzo e nessuno sembra preoccuparsene ...' Quegli ex dipendenti hanno meno probabilità di aiutare l'organizzazione in seguito", ha detto Gajendran.

“I manager che tentano in buona fede di trattenere il dipendente in uscita ottengono in realtà la massima benevolenza dagli ex allievi. Quando le persone credono di essere state valutate dalla loro precedente organizzazione, è più probabile che abbiano buona volontà nei confronti dell'organizzazione e, quindi, più probabilità di essere una fonte di benefici futuri ".

I risultati sono particolarmente adatti nelle industrie con un "mercato del lavoro ad alta velocità" o in luoghi come la Silicon Valley dove c'è una discreta quantità di abbandono dei dipendenti, ha detto Gajendran.

"Se sei un manager che ha investito molte risorse nello sviluppo di un dipendente, il tuo primo istinto potrebbe essere quello di prendere male la sua partenza", ha detto. "Ma è a tuo vantaggio mantenere buoni rapporti con loro. Riconosci che non è personale ma un'opportunità per costruire una relazione con qualcuno di un'altra azienda. "

Fonte: Università dell'Illinois a Urbana-Champaign