La motivazione dei dipendenti a lavorare è fondamentale per il successo dell'azienda
Secondo Jonsson, più aziende dovrebbero capire che investire nell'insegnamento e nella formazione dei propri dipendenti significa investire nella propria attività. Tuttavia, affinché ciò sia fruttuoso sia per l'organizzazione che per il dipendente, il follow-up di questo apprendimento è fondamentale, poiché crea anche una sensazione di coinvolgimento nell'essere visti e ascoltati.
"Molte persone sono motivate dallo sviluppo e dall'apprendimento e non solo dal ricevere uno stipendio alla fine del mese", ha detto Jonsson.
"Sentiamo spesso parlare di come i dipendenti devono negoziare la loro strada per un corso, o di quanto uno sia felice di essere finalmente inviato a quel 'corso di leadership'. Ma non così frequentemente su come le lezioni apprese vengono successivamente utilizzate e seguite dal datore di lavoro. Se le lezioni apprese non sono ricercate o apprezzate, diminuirà anche la volontà di utilizzarle o di condividere questa conoscenza e know-how ".
Quando le aziende capiscono che il loro sviluppo futuro e il loro successo dipendono dallo sviluppo dei loro dipendenti, saranno meglio attrezzate per soddisfare il cambiamento e le crescenti e le richieste in calo. Invece di perdere tempo alla ricerca del giusto livello di competenza, stanno già sviluppando la competenza dei dipendenti sul posto di lavoro.
"L'attenzione dovrebbe essere su come possiamo utilizzare meglio le risorse che abbiamo per creare un successo sostenibile. Il modello maestro-apprendista è un esempio di come ciò possa avvenire nella pratica ", ha affermato Jonsson.
Al Mannheimer Swartling, uno studio legale svedese di successo, la formazione e l'apprendimento fanno parte dei doveri quotidiani, dei partner, dei collaboratori e del personale di supporto e non sono considerati attività collaterali. I migliori studenti di giurisprudenza sono attratti a lavorare lì perché vedono l'opportunità di sviluppo personale e di essere coinvolti e contribuire allo sviluppo e al successo dell'azienda.
"Credo che possiamo imparare molto da come siamo in grado, con una struttura più chiara e una forte cultura dell'apprendimento, di liberare tempo per lo sviluppo e l'apprendimento per lo sviluppo professionale e quindi un successo sostenibile per l'organizzazione", ha detto Jonsson.
Fonte: Università di Göteborg
