Strategie per chi è cronicamente oberato di lavoro

Quella che segue è un'intervista con il Dr. Greg Marcus, fondatore dell'Istituto di Coaching Idolbuster.

D: Dottor Greg, ho letto di recente il tuo libro, Rompi il tuo idolo aziendale: come riconnettersi ai valori e riprendere il controllo della tua vita. Sono rimasto impressionato da quanto bene hai descritto la disfunzione dietro l'identità "prima azienda", a cui aderiscono così tante società. Per favore condividi di più su questo, cosa intendi per idolatria aziendale e cosa dovrebbero essere consapevoli le persone che lavorano in questi ambienti.

R: In molte aziende ci si aspetta che tu sia disponibile 24 ore su 24, 7 giorni su 7. Ciò include il controllo della posta elettronica e le telefonate in vacanza. In effetti, alle persone viene chiesto di dare all'azienda una priorità più alta rispetto a qualsiasi altra cosa stia succedendo nella loro vita.

Le persone che si conformano alla cultura del sempre reperibile iniziano a interiorizzare questi valori primari dell'azienda, il che si traduce in un'identità personale che diventa troppo legata all'azienda. Chiamo questo stato finale, quando le persone hanno reso l'azienda la cosa più importante nella loro vita, idolatria aziendale.

Una volta che qualcuno ha intrapreso la strada dell'idolatria aziendale, sempre più tempo ed energia andranno all'azienda. Questo è molto pericoloso per l'individuo perché le razionalizzazioni inizieranno a rafforzare i comportamenti che lavorano contro la propria salute e possono danneggiare i rapporti con le persone a cui teniamo di più.

D: Cosa è successo nella tua esperienza lavorativa per spingerti a scrivere Rompere il tuo idolo aziendale?

A: C'è stato un tempo in cui lavoravo 90 ore a settimana. Ho inseguito l'illusione che il lavoro potesse convalidarmi, il che mi ha portato a lavorare sempre più ore. Amavo quello che facevo ed ero un vero sostenitore della missione aziendale di rivoluzionare l'assistenza sanitaria. Dopo che il mio prodotto è fallito nel mercato e ha infuriato i clienti, mi sono sentito come se avessi deluso l'azienda e ho iniziato a sentirmi inutile.

Questo è cambiato durante lo Yom Kippur quasi sette anni fa. Yom Kippur è il giorno dell'espiazione ebraica, quando riflettiamo sull'anno precedente, cerchiamo di capire dove abbiamo "peccato" e come fare meglio l'anno prossimo. Per qualche motivo ho iniziato a pensare al peccato di idolatria.

Quando ho iniziato a liquidare l'idolatria come quell'antica "cosa che adora le statue" - qualcosa di non rilevante nel mondo moderno - questa frase mi è venuta in mente: "Devi fare ciò che è meglio per la compagnia".

Al lavoro, abbiamo usato sempre quella frase per giustificare una decisione impopolare, come un licenziamento o la spinta di un prodotto fuori dalla porta che non era pronto, sapendo che i clienti sarebbero arrabbiati. Fare ciò che è meglio per l'azienda non è la stessa cosa che fare ciò che è meglio. Mi sono reso conto di aver reso la mia azienda un idolo e ho deciso di iniziare a mettere le persone al primo posto.

Un anno dopo, stavo lavorando un terzo in meno senza cambiare lavoro e la mia carriera era fiorente.

D: Nella parte 2 del libro, hai una sezione sul tipo di personalità a cui prestare attenzione e sul modo migliore per lavorare con loro. Li elenchi come: Scorpion, Fox e Wolf. Descrivi cosa motiva questi tipi, i loro punti di forza e di debolezza e suggerimenti su come affrontarli.

A: Mentre intervistavo le persone per il libro, continuavo a sentire storie che avevano gli stessi tre personaggi: l'adulatore, il fanatico e la persona che si fa fregare dopo aver fatto la cosa giusta. Se avessi saputo identificare queste persone quando ero nel mondo aziendale, avrei evitato molte difficoltà.

Le classificazioni di Myers-Briggs e dell'Enneagramma non sono correlate a questi tipi di carattere. Ho creato un nuovo sistema, ispirato a favole e parabole.

Lo Scorpione, che prende il nome dalla favola dello Scorpione e della Rana, è un fanatico che spinge le persone alla ricerca della sua visione, anche quando è controproducente farlo. La tua felicità e i tuoi bisogni non sono sul radar di uno Scorpione. Prima o poi verrai punto.

La Volpe, che prende il nome dalla favola della Volpe e del Corvo, mette se stesso al primo posto e manipola gli altri per andare avanti. Una Volpe si prenderà il merito del tuo successo e ti biasimerà per il suo fallimento. La volpe in realtà non sa nulla e, se messa in una posizione in cui deve fare e non solo parlare, la sua inettitudine diventa rapidamente evidente.

Il lupo, chiamato dalla parabola della volpe e del lupo, è un animale da soma che considera il benessere degli altri quando prende una decisione. I lupi sono potenti ed efficaci. Ma sono una preda troppo fiduciosa e facile per una volpe che cerca di andare avanti o uno scorpione in cerca di carne da cannone.

Se conosci il carattere animale del tuo capo e dei tuoi colleghi, saprai di chi fidarti in quali circostanze.

D: Dicci cosa intendi per valori "prima delle persone" e perché questo sistema di valori è così importante per la salute mentale in generale.

R: I valori al primo posto delle persone sono l'opposto di un sistema di valori al primo posto dell'azienda. In tutte le circostanze, facciamo ciò che è meglio per le persone, inclusi noi stessi. I valori guidano le nostre priorità, che a loro volta portano alle decisioni e alle azioni che facciamo nella vita di tutti i giorni. Modificando i nostri valori da azienda prima a prima persona, abbiamo dato il via a una cascata di piccoli cambiamenti che si sommano a una vita molto più appagante. Mettere le persone al primo posto significa spostare il tempo dal lavoro alle persone.

Uno dei modi migliori per essere felici è trascorrere del tempo con le persone a cui teniamo. Il superlavoro cronico comporta un alto rischio di depressione e malattie legate allo stress.

D: Parli della realtà della politica in ufficio e di come le persone possano effettivamente impegnarsi in essa in modo positivo. Fornisci alcune indicazioni sul perché e come le persone possono trarre vantaggio dalla loro partecipazione.

A: La politica è una realtà sul posto di lavoro. Se scegli di non partecipare, stai cedendo il tuo potere agli altri. Fare politica può essere semplice come conoscere più persone e cercare modi per aiutarle. Fare politica ti darà una base di potere per difenderti da chi è senza scrupoli. Un modo semplice per iniziare è pranzare con persone di altri reparti.

D: Infine, aggiungi qualsiasi altra cosa che vorresti che i lettori portassero via dopo aver letto il libro e dove possono acquistarlo.

R: Mettere le persone al primo posto è un circolo virtuoso. Quando inizi a lavorare meno ore, dormirai di più e inizierai a sentirti meglio, il che ti incoraggerà a lavorare ancora meno ore. Al lavoro, più riposo e meno stress significano decisioni migliori e meno errori.

Rompere il tuo idolo aziendale è disponibile su Amazon e può essere ordinato in qualsiasi libreria.

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