La prospettiva interculturale aiuta il posto di lavoro

Man mano che le aziende si espandono in tutto il mondo, le aziende apprendono che devono sviluppare uno stile manageriale che possa adattarsi a una varietà di culture.

Ciò significa che le aziende non dovrebbero adottare un approccio "taglia unica" al loro stile di leadership.

Un nuovo articolo in una sezione speciale su Cultura e psicologia in Prospettive sulla scienza psicologica, una rivista dell'Association for Psychological Science, spiega che le persone di culture diverse pensano al lavoro in modi diversi.

Essere consapevoli dell'ambiente culturale da cui provengono i loro colleghi può aiutare le persone a lavorare meglio insieme.

Ad esempio, le persone hanno aspettative diverse sul lavoro di squadra, afferma Cristina B. Gibson, dell'Università dell'Australia occidentale, che ha scritto l'articolo insieme a Dana M. McDaniel, dell'Università della California, Irvine.

Gibson ha intervistato le persone per capire come concettualizzano i team.

“Negli Stati Uniti, le persone usavano molte metafore sportive. Altrove, quella non era una metafora comune. "

In America Latina, ad esempio, molte persone hanno parlato del gruppo di lavoro come una famiglia.

"Se usi solo questi due contrasti e pensi a quello che potresti aspettarti dalla tua famiglia rispetto a quello che potresti aspettarti dalla tua squadra sportiva, inizi a vedere le differenze".

Le famiglie sono coinvolte in tutte le parti della tua vita e ci si aspetta che festeggino con te socialmente.

“Il tuo coinvolgimento nella tua squadra sportiva è più limitato. Meno cure, più competitivo ".

Un altro esempio è nel regno della leadership.

Molte persone ritengono che la leadership carismatica sia una buona cosa: usare una forte personalità per ispirare lealtà negli altri. Ma questo non funzionerà per tutti, dice Gibson.

"Gli stessi comportamenti che sono ritenuti desiderabili da un leader in una cultura potrebbero essere visti come interferenza o microgestione in altri contesti".

Il punto principale è che datori di lavoro e ricercatori dovrebbero mettere in discussione le ipotesi, afferma Gibson.

"Stiamo solo dicendo: 'ehi, aspetta un minuto'. Soprattutto in un ambiente di lavoro, le organizzazioni, i team e gli individui possono avere valori e preferenze diversi".

E mentre questa ricerca continua, dice, le persone dovrebbero considerare che le culture possono variare molto anche all'interno dei paesi, soprattutto perché un gran numero di persone continua a migrare tra i paesi.

"Non possiamo fare queste supposizioni che tutti negli Stati Uniti siano così e che tutti in Cina siano così".

Fonte: Association for Psychological Science

!-- GDPR -->