In che modo differiscono i valori dei lavoratori GenY
"I programmi aziendali incentrati sull'equilibrio tra lavoro e vita privata, relax e tempo libero, tuttavia, si adattano bene ai valori di GenY", scrive l'autore principale Jean M. Twenge, professore di psicologia alla San Diego State University e autore del libro Generation Me.
"Con un numero sempre maggiore di GenY che entrano nel mondo del lavoro, questi risultati forniscono implicazioni per il reclutamento e la gestione della forza lavoro emergente."
Utilizzando un ampio campione rappresentativo a livello nazionale di giovani intervistati dal 1976, i ricercatori hanno confrontato i valori di lavoro di GenY (nati alla fine degli anni '80) con quelli di GenX (nati negli anni '70) e Boomers (nati negli anni '50) alla stessa età. Questo design unico che utilizza i dati del passato e del presente ha permesso agli autori di identificare le differenze dovute alla generazione e non all'età o alla fase della carriera.
Sono emerse notevoli differenze per valutare il tempo libero. GenY era molto più propenso rispetto alle generazioni precedenti a dire di volere un lavoro con un ritmo facile e molte ferie, e meno propensi a fare gli straordinari.
Inoltre consideravano il lavoro meno centrale per la loro vita ed erano più propensi a concordare sul fatto che "il lavoro è solo guadagnarsi da vivere". Allo stesso tempo, attribuivano maggiore importanza al salario e allo status. In altre parole, le giovani generazioni vogliono avere la loro torta (grandi stipendi) e mangiarla anche (conciliazione vita-lavoro).
I resoconti della stampa spesso menzionano che GenY vuole aiutare gli altri e avere un impatto positivo sulla società, ma lo studio non ha rilevato differenze nelle preferenze per i lavori che hanno aiutato gli altri o sono stati utili per la società. GenX'ers e Boomers hanno abbracciato tali valori altrettanto quando erano giovani.
Si suppone che GenY desideri lavori interessanti e soddisfacenti dove poter fare amicizia, ma la ricerca attuale ha dimostrato che GenY in realtà apprezza queste cose meno delle generazioni precedenti.
Questi risultati hanno implicazioni pratiche per il reclutamento e il mantenimento della giovane generazione. I programmi che consentono ai dipendenti di fare volontariato per aiutare gli altri durante l'orario di lavoro o che enfatizzano il bene sociale non avranno più successo ora che in passato.
La ricerca è stata pubblicata nel Journal of Management con il titolo di "Differenze generazionali nei valori del lavoro: tempo libero e valori estrinseci in aumento, valori sociali e intrinseci in diminuzione".
Fonte: pubblicazioni SAGE
