La corrispondenza delle prime e successive esperienze massimizza le prestazioni lavorative

Una nuova ricerca suggerisce che una persona si comporta meglio in un lavoro quando le esperienze che ha appreso dal suo primo lavoro sono accoppiate con le intuizioni acquisite più tardi nella loro carriera.

Pertanto, i tempi della carriera di un individuo, sia durante i periodi di prosperità economica o di recessione, sono meno importanti delle lezioni apprese.

Questo è secondo i ricercatori della Rotman School of Management dell'Università di Toronto, che hanno scoperto che l'opportunità di un individuo di successo a lungo termine dipende da quanto l'ambiente economico in cui un dipendente si trova inizialmente, si allinea con quello in cui finiscono per lavorare in seguito.

La ricerca ha già dimostrato che le capacità, le abitudini e le routine lavorative a lungo termine di una persona possono essere modellate o "impresse" dall'ambiente economico in cui iniziano.

Secondo alcuni ricercatori, i dipendenti che arrivano in un periodo di alto profitto possono fare meglio a lungo termine a causa di una ricchezza di opportunità di lavoro per costruire le proprie capacità e reputazione. Tuttavia, altri hanno scoperto che coloro che entrano in tempi di magra possono avere il vantaggio perché imparano ad essere adattabili.

Il documento di András Tilcsik, Ph.D., ha osservato che entrambi i gruppi potrebbero trovarsi in uno svantaggio successivo se c'è un cambiamento sostanziale nelle circostanze. "Non possiamo davvero dire che uno sia necessariamente migliore dell'altro", ha detto Tilcsik.

Quei "bei tempi" dipendenti potrebbero non essere così abili nell'estensione dei progetti quando le cose rallentano. I dipendenti dei "tempi di magra" potrebbero non essere abbastanza agili da tenere il passo con il ritmo quando le fortune di un'azienda si spostano in marcia.

Tuttavia, i dipendenti che sperimentano somiglianze tra le loro condizioni di lavoro precedenti e successive, forse perché arrivano durante un periodo più tipico, vedono un impatto positivo sulle loro prestazioni, mostra la ricerca di Tilcsik.

Tilcsik ritiene che le aziende desiderino diversificare le prime esperienze lavorative dei nuovi dipendenti, dando loro l'opportunità di provare un lavoro che assomigli più da vicino a circostanze normali. Questa strategia può limitare la "maledizione degli estremi" e fornire fruttuose opportunità di apprendimento.

In particolare, i nuovi dipendenti che arrivano durante i periodi di abbondanza potrebbero essere coinvolti in uno o due progetti più lenti insieme a quelli più veloci. Se l'ingresso avviene durante un periodo più lento, si dovrebbe prestare attenzione a spostare rapidamente quei dipendenti in progetti veloci una volta che il lavoro inizia a riprendere.

I risultati dello studio sono stati pubblicati sulla rivista Trimestrale di scienze amministrative.

Fonte: Università di Toronto - Rotman School of Management