Troppa struttura può ostacolare la creatività
Sebbene la struttura sia importante per organizzare le nostre attività e aiutarci a capire il mondo, secondo una nuova ricerca può essere un killer della creatività.
Un nuovo studio della Rotman School of Management dell'Università di Toronto ha rilevato che mentre la maggior parte delle ricerche di gestione afferma che dare una struttura alle informazioni rende più facile far fronte alla sua complessità e aumenta l'efficienza, questa convinzione arriva con un'arma a doppio taglio.
"Una struttura informativa organizzata gerarchicamente può anche avere un lato oscuro", ha detto Yeun Joon Kim, Ph.D. studente che è stato coautore del documento con il dottor Chen-Bo Zhong, professore associato di comportamento organizzativo e gestione delle risorse umane presso la Rotman School.
In una serie di esperimenti, i ricercatori hanno dimostrato che i partecipanti hanno mostrato meno creatività e flessibilità cognitiva quando è stato chiesto di completare attività utilizzando set di informazioni categorizzati, rispetto a quelli a cui è stato chiesto di lavorare con elementi che non erano ordinati in alcun modo speciale.
Quelli nel gruppo informativo organizzato hanno anche dedicato meno tempo ai loro compiti, suggerendo una minore persistenza, un ingrediente chiave per la creatività, hanno sottolineato i ricercatori.
Per lo studio, i ricercatori hanno eseguito tre esperimenti. In due, ai partecipanti allo studio è stato presentato un gruppo di sostantivi che erano organizzati in categorie o meno, e poi è stato detto di fare quante più frasi possibile con loro.
Il terzo esperimento ha utilizzato i mattoncini LEGO. Ai partecipanti è stato chiesto di creare un alieno da una scatola di mattoni organizzata per colore e forma o da una scatola di mattoni non organizzati. Ai partecipanti alla categoria organizzata era anche vietato scaricare i mattoni su un tavolo.
Secondo i ricercatori, i risultati dello studio potrebbero avere applicazioni per i leader di team multidisciplinari, che tendono a mostrare tassi di innovazione incoerenti, forse perché i membri del team possono continuare a organizzare le loro idee in base alla somiglianza funzionale, all'area di loro competenza o alla disciplina .
"Suggeriamo alle persone di mettere le loro idee in modo casuale su una lavagna bianca e poi pensare ad alcune delle loro connessioni", ha detto Kim.
La tendenza a classificare le informazioni, piuttosto che l'efficienza stessa, è ciò che coloro che lavorano nelle industrie creative devono stare più in guardia, concludono i ricercatori.
Lo studio è stato pubblicato in Comportamento organizzativo e processi decisionali umani.
Fonte: Università di Toronto Rotman School of Management
