Il narcisismo è un tratto essenziale della leadership?
La professoressa di psicologia dell'Università dell'Illinois, la dott.ssa Emily Grijalva, ha scoperto che i narcisisti hanno un senso esagerato della propria importanza personale e un bisogno esagerato dell'ammirazione degli altri.
E, nello studio pubblicato sulla rivista Psicologia del personale, Grijalva ha scoperto che la maggior parte dei narcisisti ha una mancanza di empatia.
"Possono essere preoccupati con pensieri e fantasie del loro enorme successo, potere, attrattiva e intelligenza", ha detto Grijalva.
"Sono dipendenti dall'ammirazione degli altri. E a lungo termine, non sono molto bravi a mantenere relazioni interpersonali positive con gli altri ".
Molti studi precedenti si sono concentrati sulla relazione del narcisismo con l'efficacia della leadership, ma Grijalva ha affermato che questi risultati erano "relativamente incoerenti", con studi diversi che mostravano "una relazione significativa", ma "proprio in direzioni opposte".
Poiché i dati erano contrastanti, Grijalva e il suo team hanno deciso di determinare esattamente in che modo il narcisismo è legato alla leadership, analizzando i risultati di studi precedenti che hanno esaminato la relazione del narcisismo con l'emergenza della leadership e l'efficacia della leadership.
Hanno scoperto che, sebbene i narcisisti abbiano maggiori probabilità di emergere come leader di gruppo, dopo un certo punto, troppo narcisismo rischia di minare l'efficacia di una persona come leader.
"I narcisisti tendono ad essere estroversi, e questo sta portando alla relazione positiva tra narcisismo ed emersione del leader", ha detto Grijalva.
"Ma devi tenere presente che sebbene i narcisisti possano emergere come leader del gruppo, nel tempo, gli aspetti più negativi del narcisismo tendono ad emergere."
Ha detto che queste caratteristiche negative includono "essere sfruttatori, arroganti e persino tirannici", aggiungendo che questi attributi "non sono realmente prototipi di una leadership efficace".
Il coautore dello studio Peter Harms, Ph.D., un professore di management presso l'Università del Nebraska, ha detto che quelli con livelli moderati di narcisismo hanno raggiunto "un buon equilibrio tra avere livelli sufficienti di fiducia in se stessi, ma non manifestano il negativo , aspetti antisociali del narcisismo che implicano il degrado degli altri per sentirsi bene con se stessi ".
Queste nuove scoperte potrebbero avere interessanti applicazioni per il mondo degli affari; secondo Grijalva, in futuro, i test di personalità che misurano il narcisismo "devono essere interpretati in modo diverso per la selezione o lo sviluppo della leadership".
"Questi risultati potrebbero davvero spostare il fulcro della discussione, perché invece di chiedere se i narcisisti siano o meno dei buoni leader, stiamo chiedendo quanto narcisismo ci vuole per essere il leader ideale", ha detto Grijalva. "Abbiamo confermato che il narcisismo non è né completamente benefico né dannoso, ma è davvero meglio con moderazione".
Grijalva ha affermato che la sua ricerca continuerà a concentrarsi sul narcisismo, ma interromperà ulteriormente il tratto complicato per concentrarsi sulle sue sottocategorie positive e negative, mentre esamina particolari relazioni interpersonali leader-dipendente.
"Sarebbe interessante cercare di determinare quali tipi di dipendenti possono lavorare bene con un leader narcisista, perché alcuni dipendenti sembrano essere in grado di mantenere i loro livelli di soddisfazione anche quando lavorano con qualcuno che è difficile", ha detto Grijalva.
"Potrebbe esserci un compromesso tra i leader narcisistici che necessitano di un subordinato che sia abbastanza sicuro da guadagnarsi il rispetto del leader, ma anche abbastanza deferente da mostrare al leader un'ammirazione incrollabile".
Fonte: University of Illinois
