Coloro che sono inclini alla colpa possono essere i lavoratori più duri

Una nuova ricerca mostra che i dipendenti che sono molto inclini a sentirsi in colpa per aver deluso i propri colleghi sono tra i partner più etici e laboriosi.

Tuttavia, lo studio dei ricercatori della Marshall School of Business della University of Southern California suggerisce anche che queste persone altamente inclini al senso di colpa potrebbero essere le più riluttanti a entrare in partnership.

Nel loro studio, Drs. Scott S. Wiltermuth e Taya R. Cohen spiegano che le persone inclini al senso di colpa sono preziosi partner di lavoro perché la preoccupazione di deludere gli altri li spinge a completare almeno la loro giusta parte di lavoro.

"A causa di questa preoccupazione per l'impatto delle loro azioni sul benessere degli altri, le persone altamente inclini al senso di colpa spesso lavorano con i loro colleghi meno inclini al senso di colpa, dimostrano una leadership più efficace e contribuiscono maggiormente al successo dei team e dei partenariati in cui si trovano coinvolti ", ha detto Wiltermuth.

Tuttavia, queste stesse tendenze comportamentali possono anche rendere questi individui riluttanti a entrare in determinate collaborazioni sul lavoro, ha aggiunto.

Lo studio è pubblicato nel Giornale di personalità e psicologia sociale.

Nel loro studio, Wiltermuth, assistente professore di gestione e organizzazione presso la University of Southern California Marshall School of Business, e Cohen, della Carnegie-Mellon University, hanno dimostrato che le persone altamente inclini al senso di colpa possono evitare di formare partnership interdipendenti con le persone che percepiscono essere più competenti di loro stessi.

Questo perché ottenere un beneficio maggiore rispetto al proprio partner potrebbe innescare sentimenti di colpa, spiegano i ricercatori.

"Può essere una sorpresa, ma i nostri risultati dimostrano che le persone che mancano di competenza potrebbero non cercare sempre la competenza negli altri quando scelgono i partner di lavoro", ha detto Wiltermuth.

Negli studi in cui Wiltermuth ha chiesto ai partecipanti con cui vorrebbero collaborare per completare un compito, le persone altamente inclini al senso di colpa con meno conoscenze o abilità in quell'area avevano meno probabilità di scegliere il partner più competente. Avevano paura di contribuire meno al compito del loro partner e deluderli.

Gli esperimenti hanno anche scoperto che le persone altamente inclini al senso di colpa avevano anche più probabilità di altre di scegliere di essere pagate solo per le loro prestazioni. Scelgono anche di essere pagati in base alla media delle loro prestazioni e di quelle di altri la cui competenza era più simile alla loro.

"La propensione al senso di colpa riduce l'incidenza di comportamenti non etici", ha detto Wiltermuth. “Le persone molto inclini al senso di colpa sono coscienziose. Hanno meno probabilità di cavalcare liberamente le competenze degli altri e sacrificheranno il guadagno finanziario per la preoccupazione di come le loro azioni influenzerebbero il benessere degli altri ".

Secondo i ricercatori, coloro che ricoprono ruoli di supervisione possono utilizzare questi risultati per creare le dinamiche più efficaci sul posto di lavoro e aumentare la produttività.

"I manager potrebbero cercare di garantire che persone altamente inclini al senso di colpa stiano creando le partnership e forse anche assumendo ruoli di leadership nei team, nonostante le persone altamente inclini al senso di colpa temano che accettando queste posizioni di leadership potrebbero mettersi in posizione per deludere i loro compagni di squadra ", Ha concluso Wiltermuth.

Fonte: University of Southern California Marshall School of Business