Imparare a conoscere i coetanei ripaga nei gruppi
Molti credono che il motivo per cui gli esseri umani abbiano avuto successo come specie dipenda in larga misura dalla nostra capacità di cooperare in gruppi.
Gli esseri umani, molto più di qualsiasi altro primate (o mammifero se è per questo), sono in grado di lavorare insieme e coordinare le loro azioni per produrre benefici reciproci.
Il dottor Lucas Molleman, esperto in processi decisionali e cooperazione umana presso la School of Economics dell'Università di Nottingham, ritiene che una cooperazione di successo nei gruppi dipenda da come le persone raccolgono informazioni sui loro coetanei e da come basano le loro decisioni cooperative su di esso .
La sua ricerca suggerisce che il tipo di informazioni che utilizziamo per prendere le nostre decisioni può influenzare il nostro processo decisionale sociale.
L'atto o la dimostrazione di cooperazione interessa sia le scienze naturali che quelle sociali. I biologi si chiedono come la cooperazione possa essersi evoluta dalla selezione naturale. Cioè, come può la cooperazione essere utile quando è possibile comportarsi in modo egoistico e trarre vantaggio dagli sforzi cooperativi del tuo gruppo?
In alternativa, psicologi ed economisti sono ugualmente perplessi sul motivo per cui molte persone sono disposte a sacrificare il proprio benessere a beneficio del proprio ambiente sociale.
Secondo Molleman, "La domanda a cui la nostra ricerca cerca di rispondere è:" In che modo le persone prendono decisioni quando le loro azioni possono influire sul benessere degli altri? "Più specificamente, vogliamo sapere come le persone determinano il loro comportamento quando devono collaborare gruppi. "
In queste situazioni, è possibile ottenere un risultato positivo per l'intero gruppo se tutti lavorano insieme. Individualmente, tuttavia, le persone potrebbero stare meglio facendo scelte egoistiche.
A causa della possibilità che altri facciano un giro gratis, le persone prestano molta attenzione ai loro compagni di gruppo quando prendono decisioni. Ad esempio, cooperano se anche altri cooperano, ma agiscono egoisticamente quando gli altri non collaborano.
Nello studio, duecento partecipanti sono stati invitati a un laboratorio informatico presso l'Università di Groningen. È stato chiesto loro di prendere decisioni che influissero sui loro guadagni.
Sono stati formati gruppi in cui i partecipanti potevano scegliere tra un'opzione egoistica (aumentare i propri guadagni) e un'opzione che andava a vantaggio di tutti i membri del loro gruppo.
Tra una decisione e l'altra, le persone potrebbero raccogliere informazioni sui membri del gruppo; sulle scelte della maggioranza e le informazioni su quale opzione ha pagato meglio.
Il dottor Pieter Van Den Berg dell'Università di Groningen ha dichiarato: "Da ricerche precedenti sappiamo che le persone differiscono notevolmente nel tipo di informazioni a cui sono interessate: alcune persone sono 'orientate alla maggioranza' e tendono a guardare al comportamento di la maggioranza nel loro gruppo, mentre gli altri sono "orientati al successo" e cercano di scoprire quale tipo di comportamento paga meglio.
"In questo esperimento abbiamo studiato come si comportano questi diversi tipi di persone quando devono cooperare in gruppi".
Molleman ha detto: “Si scopre che il comportamento in gruppi di persone orientate al successo era molto più egoista rispetto a gruppi di persone orientate alla maggioranza.
"Di conseguenza, le persone nei gruppi orientati alla maggioranza tendevano a guadagnare di più nell'esperimento poiché hanno collaborato di più".
Fonte: Università di Nottingham
