Fallo personale
Mentre mi facevo strada su Netflix un sabato sera, mi sono imbattuto nell'ultimo documentario "Last Chance U". "Last Chance U" ci porta nell'aldilà del football universitario, in particolare Scooba, Mississippi. Qui ci viene presentato l'inimitabile Buddy Stephens, il capo allenatore / tiranno a tempo pieno dell'East Mississippi Community College dalla faccia rossa.
Buddy è il sogno di un produttore televisivo: un allenatore di calcio iper competitivo che appare su rigore in fuorigioco per una coronarica. Implorando di "istruire i ragazzi", Buddy adotta una dura dottrina d'amore, tra le tirate volgari più grossolane di qualsiasi promozione di Floyd Mayweather-Conor McGregor.
Mentre Buddy scatena la sua ultima arringa avvelenata, i giocatori si ritirano in un guscio di abbattuto, mormorano "sì, signori". I suoi assistenti allenatori guardano in basso, stabilendo un contatto visivo con le loro scarpe. Per quanto riguarda gli spettatori? Anche per il mondo del football universitario alimentato dal testosterone (e, sì, io sono un appassionato di sport autodefinito), la grossolanità scioccante.
Ma più che prendermi cura di Buddy, sto prendendo in giro la professione di allenatore e la doverosa obbedienza della società a fare da istruttore come sorvegliante. Per ogni allenatore in qualità di consigliere, c'è un Buddy Stephens con la faccia a bocca aperta che urla oscenità a un ragazzo sbalordito. Considerando i progressi dello sport (dalla dieta ai regimi di allenamento all'igiene del sonno), perché accettiamo ancora l'allenatore come l'uomo di Neanderthal?
Quando guardo gli allenatori più venerati, i loro comportamenti sono più professori che combattivi. Mi vengono subito in mente John Wooden e Dean Smith. Entrambi erano di temperamento equilibrato e la loro calma soprannaturale si trasferì sulle rispettive squadre. Questi allenatori erano più che tattici; erano sportivi, probabilmente venerati tanto fuori dal campo quanto dentro.
I critici potrebbero obiettare: "Non essere ingenuo, Matt. Lo sport universitario è affari. E i ragazzi si sono iscritti. " Sì, lo sport universitario è un business da molti milioni di dollari. Ma lo sono anche Google, Microsoft, Amazon, Starbucks, Nordstrom e, beh, hai capito. In una di queste attività, è considerato consuetudine o appropriato sminuire un dipendente di 17 o 18 anni? È considerato motivante attaccare uno sforzo subordinato ("Sii un uomo. Scendi dal tuo pigro un **") nel modo più personale e dispregiativo dei termini?
In qualche modo nello sport, questo è considerato un comportamento accettabile, persino lodevole. “Quell'allenatore, che motivatore. Quei ragazzi sono scappati fuori dagli spogliatoi come un branco di leoni ”, dice la saggezza convenzionale.
Ma mentre la società razionalizza il comportamento abusivo di un allenatore (è "competitivo, il momento ha appena avuto la meglio su di lui"), quei colpi verbali cicatrizzano. Immagina di essere un giocatore dell'East Mississippi College e Buddy ti denigra pubblicamente settimana dopo settimana nel modo più grossolano. Più che mettere a repentaglio il tuo tempo di gioco, questi continui assalti verbali mettono a repentaglio la tua autostima e persino la tua autostima. Secondo l'American College Health Association (ACHA), il 41% degli atleti "si sentiva così depresso che era difficile funzionare". In risposta a un profano allenatore, i giocatori del Rhode Island hanno sviluppato ulcere e disturbi alimentari; alcuni addirittura si sono impegnati nell'autolesionismo.
Studio dopo studio confuta i metodi di coaching ossificati degli allenatori. Dalla dott.ssa Barbara Fredrickson, "Le emozioni negative attirano maggiormente l'attenzione delle persone. Quindi si ha la percezione che il modo migliore per ottenere ciò che si desidera dai dipendenti o dai giocatori sia negatività o minacce, oppure essere stressanti o intensi. Ma in termini di legame, lealtà, impegno per una squadra o un gruppo e sviluppo personale nel tempo, la negatività non funziona così come la positività. " Il dottor Ben Tapper aggiunge: "Tutti gli studi dicono che non c'è alcun vantaggio incrementale nell'essere ostili. Anche quando controlli l'esperienza e la competenza di un leader, l'ostilità produce sempre rendimenti decrescenti ".
Eppure Buddy continua a urlare, imprecare e umiliare nell'aria afosa del Mississippi. Mentre si insapona in una frenesia schiumosa durante un'altra vittoria nell'East Mississippi, ha già perso la partita più importante.
Anche se non lo sa.
Riferimento:
Wolff, Alexander (2015, 28 settembre). Sports Illustrated. Estratto da https://www.si.com/college-basketball/2015/09/29/end-abusive-coaches-college-football-basketball
