4 cose che fanno gli introversi che li rendono leader efficaci
Dall'inizio del XX secolo, sono queste qualità che hanno raccolto elogi, mentre qualità come l'essere silenziosi e introspettivi sono state viste come scadenti, scrive l'autore Susan Cain nel suo libro Silenzioso: il potere degli introversi in un mondo che non può smettere di parlare.
La nostra cultura ha imposto che i grandi leader e dipendenti debbano essere estroversi che sono in grado non solo di vendere le loro aziende, ma anche di vendere se stessi.
Anche i college hanno iniziato a scegliere attivamente candidati estroversi.
"Il rettore di Harvard Paul Buck dichiarò alla fine degli anni Quaranta che Harvard avrebbe dovuto rifiutare il tipo" sensibile, nevrotico "e" intellettualmente eccessivamente stimolato "a favore dei ragazzi del" tipo sano estroverso "", scrive Cain.
Allo stesso tempo, un preside di un'altra università ha sottolineato l'importanza di trovare studenti desiderati dai reclutatori aziendali. "Quindi troviamo che l'uomo migliore è quello che ha avuto una media di 80 o 85 a scuola e molte attività extrascolastiche. Vediamo poco uso per l'introverso "brillante". ""
Questo, oltre ad altri fattori, ha perpetuato la convinzione che gli introversi siano leader scadenti.
Ma gli introversi in realtà sono dei buoni leader. Semplicemente "conducono con tranquilla fiducia", ha detto Jennifer Kahnweiler, autrice dei libri Il leader introverso: costruire sulla tua forza silenziosa e Quiet Influence: The Introvert's Guide to Making a Difference.
Ci sono molti esempi di introversi che sono o erano grandi leader: Abraham Lincoln, Bill Gates, Charles Schwab, Brenda C. Barnes, ex CEO di Sara Lee, e James Copeland, ex CEO di Deloitte Touche Tohmatsu, secondo Cain.
Kahnweiler, consulente aziendale, relatore e coach, ha formato e consigliato migliaia di leader. Attraverso il suo lavoro, ulteriori interviste e ricerche, ha scoperto che gli introversi che sono buoni leader fanno quattro cose, che lei chiama il "Processo delle 4 P": si preparano. Loro rappresentano. Si spingono. E si esercitano.
Ecco uno sguardo a come i leader introversi fanno ciascuno di essi (e puoi farlo anche tu):
1. Gli introversi si preparano.
Quando si rivolgono al proprio team, si tengono presentazioni o si collegano in rete con i colleghi, gli introversi non si alzano, ha detto Kahnweiler. "Passano il tempo a riflettere sui loro obiettivi e a prepararsi per le domande, il che dà loro un vantaggio."
Ad esempio, in Il leader introverso ha fornito un esempio di un leader IT che è andato a un importante evento di networking. Ha chiesto di vedere in anticipo la tabella dei posti a sedere e ha studiato le persone a cui voleva rivolgersi al grande evento. "La preparazione era la chiave per ridurre la sua ansia e lo ha aiutato a ottenere un account di grandi dimensioni."
2. Sono presenti introversi.
"Quando gli introversi sono con te, lo sono con tu ", disse Kahnweiler. Poiché si preparano ampiamente, sono in grado di seguire il flusso e rimanere nel momento presente. Non fanno più cose contemporaneamente, ma danno alle persone la loro piena attenzione. Si concentrano e raccolgono anche i suggerimenti degli altri mentre tengono un discorso, ha detto.
3. Gli introversi spingono se stessi.
I leader introversi sfidano se stessi, ha detto Kahnweiler. "Sono consapevoli dello stretching e della crescita." Aiutano anche i loro dipendenti introversi a spingersi.
Ad esempio, il cliente di Kahnweiler è un leader introverso che gestisce anche un dipendente introverso. Ha iniziato a mandarlo alle riunioni al suo posto. In questo modo può abituarsi a questa parte del lavoro e affinare le sue abilità sociali.
4. Pratica degli introversi.
Kahnweiler usa l'analogia di ferirsi alla mano e dover usare l'altra mano. "Non scrivi mai come fai con la mano dominante, ma impari ad adattarti." Ad esempio, se parlare in pubblico è una sfida per te, la pratica è ciò che ti aiuterà a entrare nella maestria, secondo Kahnweiler.
Nel Il leader introverso, condivide diverse idee per fare più pratica:
“Che ne dici di offrirti un riepilogo di un recente corso di formazione alla tua prossima riunione del personale? Che ne dici di condividere con il team ciò che hai imparato sulle tendenze competitive nel tuo settore quando visiti gli stand espositivi in una recente conferenza? Perché non dire al tuo capo che sei disponibile a presentare un rapporto sullo stato del progetto al team con cui si incontra di solito? ... Sì, la pratica è dura ed è scomoda, ma è il solo modo per migliorare. "
I leader introversi, secondo Kahnweiler, sfruttano anche il loro tempo tranquillo. Lo usano per riflettere sul loro lavoro e ripristinare la loro energia. Praticano l'ascolto impegnato, ha detto. Sanno cosa sta succedendo ai loro dipendenti e comprendono le loro preoccupazioni.
Ottengono anche il massimo dalla scrittura, ha detto. Ad esempio, alcuni leader utilizzano i social media, inclusi i blog, per comunicare la loro visione. Mandano note scritte a mano ai loro dipendenti. Scrivono per ottenere chiarezza sulle proprie idee.
Gli introversi che sono buoni leader si adattano e si adattano al loro ambiente, ha detto Kahnweiler. Ma non cambiano "l'essenza di ciò che sono". Come introverso, puoi avere successo nella tua posizione attingendo ai tuoi punti di forza naturali.
