Gli aumenti di stipendio potrebbero non migliorare la soddisfazione sul lavoro nel lungo periodo
Un nuovo studio rileva che mentre le persone tendono ad essere più soddisfatte del proprio lavoro dopo un aumento di stipendio, la soddisfazione è spesso di breve durata, soprattutto se l'aumento di stipendio è un evento occasionale.
Gli investigatori hanno scoperto che la soddisfazione sul lavoro migliora con l'aspettativa dell'aumento anche prima dell'avanzamento salariale, ma poi la soddisfazione svanisce entro quattro anni dall'aumento salariale.
Nello studio, i ricercatori dell'Università di Basilea hanno svolto un'indagine approfondita sulla relazione tra soddisfazione sul lavoro e variazioni salariali. La connessione è importante perché la conservazione del capitale umano è una delle principali preoccupazioni dei datori di lavoro.
Gli economisti Drs. Patric Diriwaechter ed Elena Shvartsman spiegano che la soddisfazione sul lavoro è un indicatore della longevità dei dipendenti. Il loro studio appare nel Journal of Economic Behaviour & Organization.
Per questo studio, sono state analizzate quasi 33.500 osservazioni dal gruppo socioeconomico tedesco rappresentativo, con la maggior parte degli individui che indicava una soddisfazione sul lavoro di sette su una scala da zero a 10.
In linea con le aspettative, lo studio ha rilevato che la soddisfazione sul lavoro è stata positivamente influenzata dagli aumenti salariali.
Anche i confronti sociali hanno avuto un ruolo in questo; la soddisfazione sul lavoro è aumentata ulteriormente quando il salario di un individuo è aumentato di più del salario dei suoi coetanei nello stesso periodo.
Inoltre, i ricercatori hanno dimostrato che i dipendenti erano già più soddisfatti del proprio lavoro un anno prima dell'effettivo aumento salariale, ovvero sembravano essere positivamente influenzati dalla mera aspettativa di un simile evento.
Tuttavia, l'aumento della soddisfazione sul lavoro dopo un aumento salariale è solo temporaneo, poiché l'effetto quasi svanisce entro quattro anni.
Secondo la teoria economico-comportamentale, ciò può essere spiegato dal fatto che le persone non valutano il loro reddito in termini assoluti, ma piuttosto in relazione al loro reddito precedente.
Inoltre, le persone si adattano nel tempo al loro nuovo livello salariale, quindi uno stipendio più alto diventa il nuovo punto di riferimento per confronti futuri.
Gli stessi meccanismi sembravano funzionare nella direzione opposta: le reazioni negative ai tagli salariali sono state sorprendentemente temporanee.
I ricercatori ritengono che questa osservazione sia coerente con gli adattamenti dei punti di riferimento e i confronti sociali: poiché la maggior parte dei tagli salariali sono associati a shock specifici dell'azienda o del settore, in genere influenzano anche i colleghi dei rispettivi individui.
Tutto sommato, gli investigatori concludono che gli aumenti salariali possono essere uno strumento per motivare i dipendenti, ma solo in condizioni attentamente progettate.
Ad esempio, la possibilità di un aumento salariale dovrebbe essere attuata regolarmente e spesso accompagnata da promozioni. Pertanto, un piccolo aumento di merito ogni anno può essere più efficace di un aumento più ampio e meno frequente.
Fonte: Università di Basilea
