Clinton, Oprah e Madonna: le donne leader devono ancora navigare tra gli stereotipi di genere
Questo è il succo dei risultati dei ricercatori tedeschi che analizzano la selezione e la valutazione dei leader nel mondo degli affari e del mondo accademico e cercano modi per sfidare gli stereotipi di genere.
Affinché le donne acquisiscano ruoli di leadership, ci si aspetta che selezionino una serie di caselle, che di solito dimostrano migliori capacità di negoziazione, punti di forza del networking e capacità di sviluppare una carriera strategica.
"Ma anche queste abilità non sono sufficienti", ha affermato il professor Isabell Welpe.
“Ignorano il fatto che ci sono stereotipi che a livello inconscio giocano un ruolo decisivo nella valutazione degli alti risultati. I leader dovrebbero essere assertivi, dominanti e duri; le donne sono viste come mediatori, amichevoli, socievoli ".
In una serie di studi, i ricercatori hanno presentato una varietà di scenari con (potenziali) leader e i loro dipendenti a individui selezionati in modo casuale. Hanno quindi chiesto ai partecipanti allo studio le loro percezioni e aspettative.
Gli investigatori hanno scoperto che - illogicamente - lo stesso comportamento mostrato da donne e uomini in posizioni di leadership viene valutato in modi diversi. Inoltre, se ai dipendenti veniva assegnato un compito in un determinato scenario, i partecipanti allo studio si aspettavano prestazioni migliori se un uomo avesse delegato il lavoro.
In un altro scenario, i manager hanno variato la portata del potere decisionale che accompagna i compiti delegati ai dipendenti.
Dal punto di vista dei dipendenti, tutti i partecipanti allo studio hanno preferito leader che permettessero un maggior grado di libertà.
A differenza dei partecipanti maschi allo studio, le donne manager che non delegavano il potere decisionale erano viste in modo meno favorevole rispetto ai capi maschi che si comportavano allo stesso modo.
"C'è ancora la convinzione che gli uomini in posizioni di comando mostrino una maggiore determinazione nei confronti del proprio personale", ha affermato Welpe.
"La cosa sorprendente è che alcuni stereotipi femminili sono più rafforzati nelle menti delle donne stesse, ad esempio la loro tendenza ad accettare uno stile di leadership dominante negli uomini".
Nel complesso, i ricercatori hanno scoperto che gli stereotipi possono cambiare ma devono verificarsi comportamenti intenzionali.
Studi precedenti hanno dimostrato che le persone che sono viste come disposte a guidare hanno in realtà maggiori possibilità di essere nominate a una posizione di leadership. Ciò pone le donne in una posizione di svantaggio perché, in media, sono percepite come meno interessate ai ruoli manageriali.
Nello studio attuale, i ricercatori hanno sviluppato scenari in cui uomini e donne erano allegri o orgogliosi delle loro prestazioni personali, oppure non mostravano alcuna emozione. Coloro che si sono rivelati orgogliosi sono stati valutati come dotati di maggiore disponibilità alla leadership.
Questo effetto è stato significativamente più pronunciato nel caso delle donne nello studio. "Le donne che sembravano allegre sono state giudicate meno disposte a guidare", spiega Welpe. "L'orgoglio, d'altra parte, è positivamente associato alle qualità di leadership."
I ricercatori sperano di sviluppare programmi di formazione basati sui loro risultati. Questi avranno lo scopo di aiutare le aziende e le organizzazioni scientifiche a valutare il potenziale e le prestazioni di uomini e donne oltre i limiti degli stereotipi.
Fonte: Technische Universitaet Muenchen
