Avanzamento professionale legato alla passione per il lavoro

Ricerche emergenti suggeriscono che il modo per andare avanti in un ambiente di lavoro competitivo è credere veramente in quello che fai.

Il nuovo studio aziendale della Brigham Young University ha rivelato che i dipendenti che sono "veri credenti" nella missione della loro organizzazione hanno maggiori probabilità di aumentare di status e influenza rispetto ai non credenti.

"Molte organizzazioni oggi hanno una missione ben definita con principi duraturi che contano, non solo per i dipendenti, ma per altre parti interessate", ha affermato John Bingham, Ph.D., professore di strategia e leadership organizzativa della BYU.

"È un passaggio dal vecchio paradigma. In queste aziende, si tratta meno di chi conosci. "

Patagonia, Whole Foods Market, The Body Shop e Intel sono alcune note aziende missionarie che potrebbero adattarsi allo stampo.

Lo studio ha rilevato che coloro che mostrano una forte convinzione nella missione o nella causa di un marchio diventano più influenti nei circoli aziendali importanti, mentre quelli che si limitano a battere il tempo diventano giocatori più periferici, indipendentemente dalla posizione aziendale formale o dalle prestazioni generali.

Per lo studio, che appare online nella rivista di gestione Scienza dell'organizzazione, Bingham ei suoi colleghi hanno intervistato i dipendenti di organizzazioni con culture basate sulla missione.

Una di queste organizzazioni era un produttore di calzature outdoor fondato su principi di sostenibilità ambientale che si impegna in diverse politiche verdi, come il sussidio ai dipendenti che vanno in bicicletta al lavoro e l'acquisto di elettricità generata dall'energia eolica.

"Coloro che erano veri credenti nella causa di questa azienda erano considerati leader di idee e hanno influenzato il modo in cui gli altri dipendenti vedevano il loro lavoro", ha detto Bingham. "Se la missione è una parte legittima dell'identità di un'organizzazione, tende ad essere il caso."

La ricerca passata sullo status in un'azienda si è concentrata sui tratti personali degli individui - altezza, sesso, razza - e fattori strutturali, come le posizioni formali che occupano.

Bingham ritiene che, sebbene questi fattori siano influenti in molte aziende, una nuova forza lavoro include individui appassionati di cause e alla ricerca di datori di lavoro che "facciano bene e che facciano bene".

Lui ei suoi colleghi stanno ora testando la quantità di una riduzione dello stipendio che i dirigenti delle principali società pubbliche sono disposti a prendere per lavorare per un'azienda socialmente responsabile.

"Avere un'organizzazione basata sulla missione ha un grande potenziale per reclutare e trattenere i talenti", ha detto Bingham. “Ma deve essere legittimo. Se il top management non ci crede o lo utilizza semplicemente come stratagemma, non funziona ".

Fonte: Brigham Young University