Uno studio mostra che è difficile bluffare il tuo capo
Un nuovo studio ha scoperto che un buon supervisore può facilmente rilevare le motivazioni di un dipendente, discernendo quando un dipendente le sta risucchiando per ambizione personale rispetto a quando un dipendente è motivato da ciò che è bene per l'azienda.
I supervisori svolgono un ruolo importante nel prendere decisioni su premi e promozioni all'interno di un'azienda, secondo i ricercatori dietro il nuovo studio. Ciò significa che dovrebbero essere in grado di distinguere tra "buoni soldati", quei dipendenti motivati ad aiutare l'azienda, e "buoni attori", quei dipendenti che agiscono solo per promuovere le proprie ambizioni.
Per lo studio, l'autore principale Dr. Magda Donia, dell'Università di Ottawa, insieme ai coautori Drs. Gary Johns della Concordia University e Usman Raja della Brock University, hanno verificato se i supervisori riescono a individuare con successo un buon attore da un buon soldato.
Hanno condotto lo studio in 21 filiali di una banca multinazionale di lingua inglese in Pakistan. Le indagini sono state completate da 197 cassieri di banca e cassieri e dai loro 47 supervisori diretti.
I ricercatori hanno scoperto che i supervisori sanno con relativa precisione quando il comportamento di cittadinanza organizzativa dei dipendenti è motivato in modo disinteressato o egoistico.
Questa scoperta aiuta a dissipare le preoccupazioni che i giudizi sbagliati da parte dei supervisori potrebbero portare alla ricompensa o alla punizione ingiusta dei loro subordinati, secondo i ricercatori.
Questo studio si basa sulle conclusioni di studi precedenti che mostrano che i supervisori tendono a preferire buoni soldati da buoni attori, secondo i ricercatori.
Notano che i supervisori hanno buone ragioni per questa preferenza. Questo perché c'è una netta differenza nei contributi all'azienda da parte dei lavoratori altruisti ed egoisti, hanno osservato.
Alla luce di ciò, Donia consiglia ai dipendenti che potrebbe essere più significativo per il loro progresso a lungo termine in un'azienda se lavorano disinteressatamente come "buon soldato".
"I supervisori sono in grado di identificare con precisione le motivazioni alla base del comportamento di cittadinanza organizzativa dei loro subordinati e non si lasciano ingannare dai bravi attori", ha concluso.
Lo studio è stato pubblicato su Springer's Giornale di affari e psicologia.
Fonte: Springer.com
