Come una famiglia "disfunzionale" potrebbe renderti un grande imprenditore
Non c'è mai stato un momento più favorevole per fondatori, liberi professionisti e membri della generazione del caos che cercano di definire il successo alle proprie condizioni.
Guardati intorno e non troverai carenza di figure ispiratrici che aprono la strada. Sono le visionarie di oggi, comprese le donne che si sono fatte da sole che hanno costruito marchi storici con genio, coraggio e grinta come Meg Whitman, Sara Blakely e Arianna Huffington per citarne alcuni.
Sono i fondatori di società rivoluzionarie che hanno rivoluzionato la nostra cultura, tecnologia ed economia: da SpaceX, 23andMe, Zipcar, Uber, Amazon e innumerevoli altri. L'elenco si allunga ogni giorno di più.
Ma che dire dei loro percorsi verso la grandezza? Ci sono tratti che condividono gli imprenditori di successo?
Come i grandi imprenditori affrontano le avversità: teoria della famiglia disfunzionale
Sappiamo che ci vuole più di una grande idea per avviare un'impresa. Ma cosa offre ad alcuni pionieri intelligenti e ambiziosi un vantaggio rispetto agli altri?
Il pioniere della Lean Startup e professore di Stanford Steve Blank ha una teoria che risiede nella loro struttura psicologica. Dopo decenni trascorsi nella Silicon Valley a guardare le aziende che vanno e vengono, ha osservato che i grandi CEO di startup sembravano avere tratti di personalità simili, tra cui passione, tenacia e un notevole comfort che operano nel caos.
Blank ei suoi colleghi di venture capital hanno notato un altro modello peculiare: un numero sproporzionato di fondatori proveniva da famiglie disfunzionali. Nelle sue idee sulla "teoria della famiglia disfunzionale" articolate per la prima volta nel 2009, Blank postula che molti (non tutti) gli imprenditori provengono da un'educazione simile a quella di Brady-Bunch.
Nella sua "indagine dichiaratamente molto poco scientifica", Blank ha scoperto che fino a metà delle persone che lavorano ostinatamente per costruire le proprie aziende si identificavano come provenienti da ambienti domestici contrassegnati da conflitti, lotte, dura disciplina, poca o nessuna espressione di amore e abuso di sostanze .
Ragioni vuote per cui, dei bambini cresciuti in una famiglia disfunzionale, alcuni emergono dall'infanzia con un'acuta capacità di concentrarsi e agire nonostante la discordia. Sviluppano abilità per far fronte all'incertezza e apprendono come prosperare anche di fronte all'instabilità. I loro cervelli sono predisposti per la resilienza.
Ulteriori ricerche supportano il suggerimento che un'educazione difficile generi un imprenditore di successo. Il tratto cardine che consente a un bambino cresciuto in modo disfunzionale di svilupparsi in un imprenditore innovativo è la resilienza o l'adattamento di fronte alle avversità o ai traumi.
Le persone resilienti sono in grado di riprendersi da esperienze difficili in modo relativamente rapido e illeso. Sono mentalmente forti, hanno il controllo di se stessi e abili risolutori di problemi. I bambini che sopportano un'adolescenza problematica ma sono in grado di incanalare quella forza emotiva nel successo professionale potrebbero avere il maggior potenziale per lo status di potenza professionale.
Qualcuno dei precedenti suona un campanello per te? Se pensi di poter cadere nel campo dell '"infanzia disfunzionale / grandezza professionale", potresti identificarti con queste qualità o situazioni.
Saresti un grande imprenditore se ...
Ti opponi alle regole rigide.
Provenendo da una famiglia in cui nulla era lo stesso giorno per giorno, potresti voler piegare e modellare le azioni come richiedono le situazioni. Questo ti rende un grande pensatore fuori dagli schemi.
Sei in grado di eseguire contro ogni previsione.
I leader allevati in ambienti domestici sottosopra hanno familiarità con gli atti di volontà. Anche se le condizioni non sono favorevoli, devi farlo comunque, anche se è da solo. In un ambiente di lavoro, anche quando le cose sono in movimento, tieni il naso alla mola e dai risultati.
Hai un forte senso di urgenza.
Sei abituato a sentirti come se ci fosse un fuoco acceso sotto di te, che ti serve bene sul posto di lavoro. Non devi aspettare che ti venga detto cosa fare o come farlo. Devi solo collegare e produrre.
Agisci serenamente nel caos.
Scadenze, richieste, disordine: nessuno di questi ha un impatto negativo sulla tua produzione. In realtà è quando la tua forza d'animo e la tua compostezza brillano. Quando le persone intorno a te sono stressate, spesso sei tu quello che è in grado di tenere tutto insieme e andare avanti.
Puoi leggere qualsiasi stanza.
Essere cresciuto in un ambiente disfunzionale ha affinato la tua capacità di navigare nei campi minati emotivi. In un ambiente professionale, quell'EQ ti rende ben equipaggiato per prendere la temperatura di investitori, membri del consiglio, nuovi assunti e altri pubblici ad alto rischio in modo da poter valutare intuitivamente la migliore linea d'azione.
Qualunque sia il clima della tua giovinezza, è incoraggiante rendersi conto che le difficoltà del tuo passato possono essere utilizzate positivamente nella tua carriera. Dopotutto, l'unica cosa prevedibile dell'avvio di un'impresa è la sua imprevedibilità. La chiave è essere consapevoli delle sfide e delle prove che ti hanno portato dove sei e di come influenzano la tua disposizione e le tue decisioni nell'arena lavorativa.
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