I tratti di leadership adattabili possono essere cablati

Uno studio sugli ufficiali dell'esercito americano suggerisce che i cervelli dei leader efficaci possono essere fisicamente "cablati" per guidare, una scoperta che potrebbe migliorare la selezione e l'addestramento di ufficiali e altri leader.

I ricercatori hanno collegato le capacità di leadership adattiva con il funzionamento del cervello e le misure di complessità psicologica tra i leader attivi.

Ricerca emergente, pubblicata online su Journal of Applied Psychology, riferisce che i leader che sono risultati più adattabili e complessi negli studi psicologici sembrano avere cervelli che funzionano in modo diverso da quelli dei leader meno adattabili.

Questa fusione di neuroscienze e ricerca sulla leadership potrebbe un giorno rivoluzionare il modo in cui le organizzazioni valutano e sviluppano leader efficaci e adattivi, affermano gli autori dello studio.

"Una volta confermato come funziona il cervello in questi leader, possiamo creare un profilo" esperto "", ha detto l'autore principale dello studio, Sean Hannah, PhD, della Wake Forest University.

"Questo profilo può aiutarci a sviluppare metodi di allenamento del cervello per migliorare il funzionamento del cervello nei leader, come le tecniche di neurofeedback che sono state utilizzate con successo con atleti d'élite, musicisti di concerti e operatori finanziari".

Gli ufficiali venivano definiti più psicologicamente complessi se avevano un senso più diversificato delle proprie capacità e realizzazioni come leader.

Ad esempio, i leader complessi si descrivevano come ricoprendo più ruoli di leadership - come mentore, team leader e portavoce - e in possesso di una serie diversificata di abilità e attributi all'interno di questi ruoli.

Inoltre, i leader che erano più complessi si sono fatti strada efficacemente attraverso uno scenario di leadership militare in quattro parti impegnativo.

Le reti cerebrali nei lobi frontali e prefrontali dei leader più complessi e adattabili - aree associate all'autoregolamentazione, al processo decisionale e alla memoria - erano più complesse e differenziate rispetto a quelle dei leader che erano determinati a non essere molto complessi, secondo neuroimaging.

Nello studio, 103 volontari, di grado variabile da ufficiale cadetto a maggiore, sono stati reclutati dall'Accademia militare degli Stati Uniti a West Point. Ottantasette degli ufficiali erano uomini e l'età media era di 24 anni.

Gli ufficiali avevano una media di quattro anni di esperienza di leadership militare. Tutti sono stati sottoposti a uno screening medico e hanno completato un'indagine standardizzata per misurare la complessità di un leader che vedevano.

Ad esempio, è stato chiesto loro di immaginarsi come leader di un'unità di combattimento e poi descrivere quali ruoli si vedevano ricoprire e quali conoscenze, abilità e abilità hanno usato in quei ruoli.

Hanno quindi organizzato quei ruoli e attributi in ordine di importanza. Inoltre, la metà dei partecipanti è stata sottoposta a una scansione elettroencefalografica quantitativa. Utilizzando elettrodi posizionati in 19 diverse posizioni sulle teste dei soggetti, i ricercatori sono stati in grado di monitorare l'attività in particolari aree del cervello mentre il partecipante era seduto, a riposo.

I ricercatori hanno anche testato la leadership e le capacità decisionali dei partecipanti in un ipotetico scenario militare tattico, in cui i partecipanti dovevano guidare la loro unità per interagire con civili ostili e non ostili, forze nemiche, i media e, infine, l'abbattimento di un elicottero statunitense durante una missione internazionale di soccorso umanitario in Africa.

Lo scenario è stato sviluppato da due istruttori di leadership militare di West Point appositamente per questo studio per mostrare come gli ufficiali potrebbero adattarsi a una situazione in rapida evoluzione e in rapido deterioramento.

Ex ufficiali militari con una significativa esperienza in questo tipo di situazioni hanno valutato le risposte degli ufficiali allo scenario in base alla loro adattabilità, consapevolezza situazionale e decisioni.

I leader che avevano un senso più complesso delle proprie capacità di leadership e una maggiore complessità neurologica si sono rivelati leader più adattivi ed efficaci in questi scenari.

Hannah, un colonnello in pensione con 26 anni di esperienza nell'esercito degli Stati Uniti, compreso il servizio come direttore dei programmi di leadership e gestione a West Point, ha detto che i risultati sono un passo verso la scoperta di quanto i leader efficaci e adattabili non solo pensano e agiscono, ma come il loro cervello è cablato per guidare.

Fonte: American Psychological Association