I leader che assumono una posizione morale e poi cambiano idea sono giudicati severamente
Secondo un nuovo studio pubblicato dall'American Psychological Association, i leader vengono giudicati piuttosto duramente quando cambiano idea su questioni che in precedenza sostenevano di sostenere a causa della loro morale.
Questi leader sono percepiti come ipocriti, meno efficaci e meno degni di sostegno futuro.
"I leader possono scegliere di assumere posizioni morali, credendo che questo migliorerà le percezioni del pubblico. E lo fa, inizialmente. Ma tutte le persone, anche i leader, devono cambiare idea a volte ", ha detto l'autore principale Tamar Kreps, Ph.D., dell'Università dello Utah.
“La nostra ricerca mostra che i leader che cambiano idea morale sono visti come più ipocriti, e non come coraggiosi o flessibili, rispetto a coloro la cui visione iniziale era basata su un argomento pragmatico. A causa di questa percezione di ipocrisia, sono anche visti come meno efficaci e meno degni di sostegno ".
Per lo studio, pubblicato su Giornale di personalità e psicologia sociale, i ricercatori hanno condotto una serie di 15 esperimenti online che hanno coinvolto più di 5.500 partecipanti statunitensi di età compresa tra 18 e 77 anni. In ogni esperimento, i partecipanti hanno appreso di leader politici o aziendali che avevano cambiato opinione su un problema.
Alcuni partecipanti sono stati informati che le posizioni iniziali dei leader erano basate su una posizione morale. Ad altri è stato detto che la posizione era basata su un argomento pragmatico, come essere un bene per l'economia.
In tutti gli esperimenti, i partecipanti hanno valutato il leader che ha cambiato idea sulla posizione morale come più ipocrita e, nella maggior parte dei casi, meno efficace e degno del loro sostegno rispetto ai leader la cui posizione iniziale era pragmatica o logica.
La cosa più sorprendente è stata quanto fosse difficile eliminare l'effetto, secondo Kreps.
“In diversi studi, abbiamo provato a testare vari fattori che pensavamo potessero indebolire l'effetto. Ad esempio, cosa succederebbe se il leader usasse lo stesso valore morale nella visione successiva come nella visione precedente? E se il leader non si fosse affidato al sostegno popolare e quindi non avesse motivo di assecondare? "
“E i partecipanti che credevano nel relativismo morale, l'opinione che non esiste una realtà oggettiva in primo luogo? Nessuna di queste cose ha fatto la differenza: inizialmente i cambiavalute morali sembravano sempre più ipocriti ", ha detto.
I risultati mostrano che le persone pensano che rompere gli impegni morali non sia solo difficile, ma anche sbagliato.
“Tutto sommato, questi risultati dipingono un quadro cupo per i leader inizialmente morali. Quando i leader prendono una posizione morale, sembra che ci sia poco che possano fare per evitare di essere percepiti come ipocriti se dovessero scoprire che in seguito dovessero cambiare idea ", ha detto Kreps.
Per i leader che usano ancora argomenti morali, ci sono buone notizie se devono cambiare idea in seguito, ha detto Kreps. Mentre in tutti i casi, i leader che hanno cambiato posizione su una posizione morale sono stati visti come più ipocriti, non sono stati visti come meno efficaci o indegni di supporto se hanno detto che era a causa di un'esperienza trasformativa personale o fuori dal loro controllo a causa di forze esterne ,.
“Sappiamo che le credenze morali tendono a rimanere più costanti nel tempo. Quindi, i leader dovrebbero prendere posizioni morali solo se hanno le convinzioni di fondo per sostenere quelle posizioni ", ha detto Kreps. "Assumere una visione morale non autentica per cercare di assecondare un pubblico moralista potrebbe ritorcersi contro, se un leader ha bisogno di cambiare quella visione in seguito."
Fonte: American Psychological Association
