Come gestire i tuoi amici (senza renderlo imbarazzante)

Quando sei un millennial in rapida ascesa che entra in un ruolo manageriale per la prima volta, c'è sicuramente molto a cui pensare. Probabilmente ti sei chiesto se i tuoi colleghi più anziani ti considereranno abbastanza esperto.

O forse hai pensato a come il passaggio di responsabilità influenzerà il tuo equilibrio tra lavoro e vita privata.

Ma molti nuovi manager hanno una preoccupazione che raramente viene affrontata, anche se è diffusa: come navigare gestendo colleghi e amici.

Cosa dovresti fare quando le persone che sono sempre state tuoi pari ora ti stanno segnalando?

Questa transizione può essere a dir poco imbarazzante e ansiogena, ma i consigli tipici per i nuovi manager tendono a sorvolare su come gestire i cambiamenti sociali ed emotivi.

Ecco alcuni suggerimenti pratici per aiutarti ad alleviare con successo lo stress, guidare con sicurezza e mantenere intatte le tue relazioni anche mentre si evolvono e cambiano.

1. Renditi conto che avere amici al lavoro è ancora una buona cosa

Probabilmente ti sei imbattuto in consigli di direzione che ti avvertono che i dipendenti hanno bisogno di un leader, non di un amico. In qualità di nuovo manager, il tuo primo impulso potrebbe essere quello di indossare il cappello da manager e tagliare i legami amichevoli.

La verità è che tagliare queste amicizie non solo non è necessario, ma può effettivamente avere un impatto negativo sul tuo lavoro e sulla tua organizzazione.

La ricerca ha dimostrato i potenti vantaggi di avere amici al lavoro. Le persone che hanno amici al lavoro non solo sono più impegnate, ma le loro organizzazioni sono più redditizie di quelle in cui le amicizie strette sono meno comuni. Le amicizie non si limitano a migliorare la tua giornata lavorativa: fanno bene agli affari.

Parte della gestione della propria crescita professionale e diventare un leader è realizzare il cambiamento delle dinamiche relazionali. A volte dovrai ridefinire i confini. Questa è la vera intelligenza emotiva e qualcosa che ogni manager efficace deve padroneggiare.

2. Affronta direttamente l'imbarazzo

Se hai dipendenti che erano tuoi coetanei, la cosa peggiore che puoi fare è presumere che l'elefante nella stanza scomparirà. È molto più probabile che la situazione spiacevole peggiorerà e peggiorerà.

Sebbene tu possa presumere di essere l'unico a sentirsi a disagio, la verità è che probabilmente anche i tuoi amici si sentono a disagio. Poiché sono tuoi subordinati, però, è ancora più probabile che esiteranno ad affrontare l'argomento delicato. Si rivolgeranno a te, il loro nuovo leader, per fare la prima mossa e affrontare il problema a testa alta.

Quando parli con i tuoi dipendenti, indica chiaramente l'ovvio. Potresti dire qualcosa del tipo: "Da quando sono diventato il tuo supervisore, la nostra relazione è cambiata e so che a volte le cose possono sembrare un po 'imbarazzanti". Comunque la formuli, non rimandare questa conversazione.

Riconosci anche che va bene se non hai tutte le risposte. Sentiti libero di dire qualcosa come: "Anche tu hai sentito un cambiamento? Dal tuo punto di vista, cosa è cambiato? " Quindi sii onesto sul fatto che non sei del tutto chiaro su come si evolverà la tua amicizia con questa nuova dinamica. È importante essere sinceri. Va bene essere vulnerabili.

3. Rifletti in più sui compiti che assegni ai tuoi amici

In così tante situazioni della vita, gli amici si aiutano a vicenda - e ovviamente è considerata una buona cosa! Si sono anche ridotti a vicenda quando necessario e si fanno avanti per rendere la vita degli altri più facile durante i momenti difficili. Questi segni distintivi dell'amicizia sono normalmente così benvenuti nelle nostre vite, ma queste dinamiche semplicemente non appartengono ai vostri rapporti di lavoro.

Forse darai al tuo amico un lavoro extra perché presumi che vorrà aiutarti durante una stagione impegnativa in ufficio. Oppure vorrai fare un favore a un'amica e assegnarle compiti meno impegnativi. Nessuno di questi scenari è un comportamento professionale per un manager, anche se stai cadendo in queste abitudini senza rendertene conto.

Per evitare che questi schemi si insinuino nel tuo stile di gestione, poniti alcune di queste domande chiave quando assegni le responsabilità:

• Mi affido al mio amico per capire quanto sono stressato in questo momento? Spero che mi salverà?
• Mi aspetto di più dal mio amico perché lo conosco personalmente?
• Se non avessi avuto una storia personale con questa persona, avrei gestito la cosa in modo diverso?

Queste domande e le loro risposte sincere possono riportarti sulla retta via. Per quanto difficile possa essere a volte, dovresti trattare tutti coloro che supervisioni nel modo più uniforme possibile. Non importa quanto ben intenzionato, non dovrebbero esserci motivi personali sottostanti per assegnare un progetto a nessuno dei tuoi dipendenti.

4. Mettiti a tuo agio con le emozioni

Per quanto possa sembrare controintuitivo, ogni volta che stai guidando con integrità e dedizione alla tua organizzazione, gli altri potrebbero rispondere con forti emozioni (a volte negative). I colleghi, in particolare gli ex coetanei, possono diventare arrabbiati, risentiti o passivo-aggressivi in ​​risposta alle decisioni che hai preso. Potresti anche trovare forti emozioni che spuntano dentro di te.

Dovresti sempre rispondere agli altri con compassione e sostegno, ma con i giusti limiti in atto, imparerai che le reazioni delle altre persone in realtà non sono tue di cui preoccuparti. Questo potrebbe essere un nuovo modo di pensare radicale per te, ma ti servirà bene.

Accetta il fatto che forse sarai sempre percepito come favorevole a un determinato dipendente. Forse alcuni dei tuoi colleghi pensano che dovresti andare un po 'più facile con loro perché sono stati tuoi coetanei di recente. Se conduci con integrità, tuttavia, puoi essere certo di essere leader nel modo migliore per la tua organizzazione.

5. Contatta il tuo nuovo gruppo di pari

Può essere facile dimenticare di aver appena guadagnato un nuovo di zecca gruppo di pari! Perché non abbracciarli? Invita uno di loro a pranzo o a prendere un caffè. Cerca dei mentori e chiedi loro di condividere la saggezza sul funzionamento interno del tuo nuovo dipartimento. Questo nuovo ruolo di leadership è probabilmente difficile per te in molti modi. Cercare suggerimenti da colleghi più esperti può solo aiutare.

Buone notizie: gli studi dimostrano che l'imbarazzo si attenua

Quando di recente la Harvard Business Review ha chiesto ai quadri intermedi di tutto il mondo quali fossero le loro preoccupazioni lavorative più comuni, il passaggio alla transizione da colleghi a dipendenti non è nemmeno entrato nella top 10.

Quando le persone diventano dirigenti di livello C, ci sono molte altre preoccupazioni: guidare in più gruppi, gestione dei talenti, come si comporta la loro organizzazione nel suo complesso e altro ancora. Hanno problemi molto più grandi da affrontare e anche tu.

Per ora, tutti i nuovi manager non sono abituati a ruoli di leadership e sentono la pressione del cambiamento delle dinamiche sul posto di lavoro. È del tutto normale sentirsi a disagio. Ma ci sono modi graziosi e professionali per navigare in queste transizioni che ti serviranno bene in ogni fase della tua carriera.

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