Un modo sorprendente per calmare il tuo critico interiore
I pensieri autocritici hanno due cose in comune, ha detto: sono molto dolorosi e si basano sulla convinzione che non sei abbastanza bravo.
Potrebbero suonare come: "Non raggiungerò mai nulla", "Sono così pigro", "Rovino sempre le relazioni", "Sono un cuoco schifoso / mamma / papà / amico / lavoratore / persona".
Alcune persone non vogliono smettere di criticare se stesse perché credono che sia l'unico modo per motivare il cambiamento. Miller lo ha paragonato a un genitore critico che crede di dover concentrarsi su ciò che il proprio figlio ha fatto di sbagliato per aumentare le possibilità che in futuro facciano le cose nel modo giusto. I genitori potrebbero chiamare i loro figli pigri per motivarli a lavorare di più, ha detto.
Altri credono di dover bandire per sempre il loro critico interiore. "Quando le persone per la prima volta diventano consapevoli del loro critico interiore e vedono quanto dolore sta causando il critico interiore, è comune volersi sbarazzare del critico interiore e farlo ignorandolo, dicendogli di stare zitto, o respingendolo in qualche modo ", ha detto.
Tuttavia, entrambe queste convinzioni sono in realtà idee sbagliate. L'autocritica potrebbe funzionare a breve termine. Ma "spesso porta a stress, burnout, depressione, ansia e una sensazione perpetua di non essere mai" abbastanza bravi ", il che distrugge la nostra autostima e il godimento della vita", ha detto Miller.
Le persone che vogliono eliminare il loro critico interiore in genere scoprono che continua a ruggire. "[Tutte] parti di noi stessi vogliono essere ascoltate, compreso il critico interiore, e finché non siamo ascoltati, continuiamo a parlare, spesso sempre più forte."
Miller vede il critico interiore come una parte di noi che cerca di attirare la nostra attenzione perché è preoccupato per il nostro benessere. "Sta tentando di prendersi cura di noi, ma lo sta facendo in modo doloroso e inutile", ha detto. Invece di cercare di sbarazzarti del tuo critico interiore, considera di riconoscere le sue buone intenzioni. Questo non perdona il suo approccio duro, ha detto. Piuttosto, si tratta di esplorare i sentimenti e i bisogni che sta cercando di esprimere.
“Quando guardiamo più da vicino il critico interiore, spesso scopriamo molta paura sotto la facciata prepotente. Quando vediamo questa paura, e vediamo come il critico interiore alla fine sta cercando di aiutarci, perde il suo potere distruttivo ".
Di seguito, Miller ha condiviso modi specifici per avvicinarsi al nostro critico interiore senza alimentarlo inconsapevolmente.
Conosci il tuo critico interiore.
"Se non sembra troppo minaccioso, incoraggio le persone a essere curiose del loro critico interiore, per conoscere il loro critico interiore", ha detto Miller.
Ha suggerito di fare queste domande: cosa dice il tuo critico interiore? Quando dice queste cose? Ti critica sempre? O si manifesta in situazioni specifiche? Quali sono queste situazioni? Ha un certo tono? Quali sono le sue paure? Cosa è importante per esso?
Esplora i tuoi sentimenti.
"Scopri come ti senti quando il tuo critico interiore ti critica", ha detto Miller. A volte, è difficile identificare il critico interiore, ma i tuoi sentimenti possono servire come indizi che il critico interiore è presente, ha detto.
Ad esempio, potresti provare vergogna, tristezza, insicurezza, paura, disperazione, irritabilità e frustrazione, ha detto.
“[I] t è importante riconoscere che fa male essere criticati. Potresti voler dire "Ahi", la prossima volta che sentirai gli effetti dell'autocritica ed essere compassionevole verso te stesso in questo momento di sofferenza ".
Parla con il tuo critico interiore.
Quando noti che il tuo critico interiore è presente, dì ad alta voce oa te stesso "Ciao, critico interiore". Chiedi al tuo critico interiore quale messaggio sta cercando di inviare e perché. ("Attenzione, però, a non credere a quello che dice all'inizio.")
Come ha detto Miller, sotto le sue parole taglienti, ci sono buone intenzioni. Questi possono essere supporto, sicurezza, connessione e gentilezza. Diventa curioso di queste intenzioni. Poiché questa può essere un'attività difficile, scrivi il tuo dialogo.
Ha condiviso questo esempio: il tuo critico interiore dice: "Voglio che tu smetta di essere una persona così egoista". Approfondisci e chiedi perché lo vuole. “Hai paura di alienarti gli altri perché essere in contatto con gli altri è importante? È preoccupato che gli altri non saranno lì per supportarti se non supporti gli altri? "
"Saprai che il critico interiore si sente ascoltato quando si calma", ha detto Miller. È allora che puoi esprimere come ti senti e chiedere compassione, ha detto.
Potresti dire: "Quando sei preoccupato che io perda la connessione con gli altri, mi chiedo se potresti dirmi che sei preoccupato, piuttosto che chiamarmi per nome, perché è molto doloroso per me quando sento che mi chiami egoista, e penso che potrei sentirti meglio se mi parli con più gentilezza. "
A volte, il tuo critico interiore può essere particolarmente duro e questo tipo di comunicazione sembra pericoloso, ha detto Miller. È allora che consiglia di lavorare con un consulente o un allenatore - "proprio come potresti fare se fossi in una relazione con qualcuno con cui non ti sentivi al sicuro a parlare da solo".
Miller ha definito questo approccio all'autocritica un approccio non violento, perché non critica il critico interiore né lo considera il "cattivo".
"È un approccio che è radicato nel principio che tutto ciò che diciamo o facciamo è un tentativo di soddisfare i bisogni, e che include tutto ciò che diciamo a noi stessi, anche i nostri pensieri autocritici."
Ulteriori letture
Miller ha suggerito queste risorse aggiuntive:
- Il percorso consapevole verso l'auto-compassione di Christopher Germer
- Auto compassione di Kristin Neff
- Non c'è niente di sbagliato in te di Cheri Huber
- Abbracciare il tuo critico interiore di Hal e Sidra Stone
- Porre fine alla lotta contro te stesso di Stan Taubman
- Comunicazione non violenta di Marshall Rosenberg, che ha maggiormente influenzato l'approccio di Miller.
