La percezione dei dipendenti della cultura organizzativa può minare le politiche in materia di molestie sessuali

Sebbene la stragrande maggioranza delle organizzazioni abbia politiche in materia di molestie sessuali, le molestie sessuali rimangono un problema sul posto di lavoro.

In un nuovo studio, i ricercatori dell'Università del Missouri hanno valutato come le interpretazioni dei dipendenti delle politiche sulle molestie sessuali possano invalidare lo scopo delle politiche.

Hanno scoperto che la percezione dei dipendenti della cultura organizzativa relativa alle molestie sessuali ha alterato il modo in cui vedevano la politica.

In particolare, i ricercatori hanno determinato la percezione di come la "molestia sessuale" sia definita dalla politica di un'azienda possa, in effetti, eliminare o rimodellare il significato di queste politiche. La percezione che una persona ha della politica può contraddire le norme e i valori delle aziende che cercano di applicarli.

"Anche se il 98 per cento di tutte le organizzazioni ha una politica sulle molestie sessuali, le molestie continuano sul posto di lavoro e pone seri problemi", ha detto Debbie Dougherty, decano associato della ricerca e professore di comunicazione organizzativa.

"Il nostro studio valuta come le persone interpretano le politiche in materia di molestie sessuali e come applicano le loro percezioni personali sulle molestie sessuali a tali politiche".

La U.S. Equal Employment Opportunity Commission (EEOC), definisce le molestie sessuali come avances sessuali indesiderate, richieste di favori sessuali e altri comportamenti verbali o fisici di natura sessuale. I comportamenti espliciti considerati non graditi sono generalmente elencati nelle politiche.

Dougherty e il coautore, Marlo Goldstein Hode, un borsista post-dottorato presso l'Università del Missouri, hanno condotto lo studio delle politiche federali e regionali sulle molestie sessuali di una grande organizzazione governativa degli Stati Uniti (GOV).

I partecipanti allo studio sono stati assunti dal GOV e hanno chiesto di partecipare a un focus group specifico di genere, un focus group misto di genere e un'intervista individuale.

Il mantenimento delle dinamiche di genere durante il corso di questo studio è stato essenziale per raccogliere dati concreti poiché uomini e donne hanno opinioni diverse sulle molestie sessuali, ha detto Dougherty.

"Sebbene la dichiarazione politica specifichi l'importanza di costruire una cultura della dignità e del rispetto, i partecipanti allo studio hanno reinterpretato la politica in modo tale da credere che effettivamente crei una cultura della paura", ha detto Dougherty.

“Questo inibisce il cameratismo che i partecipanti credevano fosse prodotto da battute, comportamenti e battute sessuali normalizzati.

I nostri risultati suggeriscono che i modi in cui i dipendenti costruiscono il significato intorno alla politica possono precludere l'uso e l'efficacia della politica; pertanto, la ricerca sulle politiche in materia di molestie sessuali dovrebbe concentrarsi sui modi complessi in cui le nostre comprensioni modellano i significati delle politiche al fine di trovare modi più efficaci per affrontare le molestie sessuali sul posto di lavoro ".

La coerenza è un fattore importante per garantire l'apprezzamento e l'interpretazione appropriati della politica.

Secondo Dougherty, le organizzazioni devono discutere le loro politiche sulle molestie sessuali in modo chiaro e conciso per garantire che ogni dipendente abbia la stessa comprensione di cosa si intende per molestia sessuale.

Inoltre, l'adattamento degli orientamenti alla prospettiva di un dipendente (riconoscimento delle dinamiche di genere) può migliorare la comprensione della politica e dell'intento organizzativo.

Lo studio, "La logica binaria e l'interpretazione discorsiva della politica organizzativa: dare un significato alla politica sulle molestie sessuali" apparirà sulla rivista,Relazioni umane.

Fonte: University of Missouri-Columbia