È bello essere cattivi sul posto di lavoro?
In effetti, una recente ricerca ha assunto una prospettiva interessante, esaminando il modo in cui i tratti oscuri possono effettivamente essere vantaggiosi. Il libro Snakes in Suits è un ottimo esempio. Sostiene che la psicopatia può infatti aiutare i dirigenti ad andare avanti rendendoli spietati, affascinanti e impulsivi. In effetti, abbiamo discusso in precedenza di come la piacevolezza possa essere un ostacolo negli affari.
Quindi quali sono i tratti oscuri e possono davvero aiutare a vincere?
Il modello più ampiamente accettato del lato oscuro della personalità è la Triade Oscura, presentato da Paulhus e Williams nel 2002. Il modello include: il machiavellismo, caratterizzato dalla tendenza ad essere cinici, senza scrupoli e disposti a manipolare; narcisismo, caratterizzato da grandiosità, diritto e dominio; e psicopatia, vista in alta impulsività e ricerca di brivido e bassa empatia.
I tre tratti sono spesso correlati tra loro, portando alcuni a ipotizzare che il modello rappresenti solo un singolo fattore, che viene spesso proposto come disagio (Jakobwitz & Egan, 2006), o un tratto simile come la mancanza di empatia (Jones & Paulhus, 2011).
Tuttavia, mentre è probabile che sia presente un tratto alla base della Triade Oscura, i tre tratti stessi sono validi e indipendenti. Possiamo vederlo nelle loro correlazioni differenziali con altri tratti e sottotratti nei Big Five (ad esempio Miller et al., 2010) e nei loro risultati comportamentali differenziali: i machiavellici hanno più probabilità degli altri due tratti di plagiare i saggi (Nathanson, Paulhus & Williams, 2006), narcisisti per l'auto-miglioramento (Paulhus & Williams, 2002) e psicopatici per realizzare fantasie di vendetta (DeLongis, Nathanson & Paulhus, 2011).
Allora, che ne dici di vincere?
Dove le personalità oscure eccellono è nella leadership (ad esempio, Chatterjee & Hambrick, 2007).
Babiak e Hare (2010) hanno anche scoperto che il 3,5% dei dirigenti di alto livello ha un punteggio molto alto nelle misurazioni standard della psicopatia.
“È un manager terribile…. Mi è sempre piaciuto Steve [Jobs], ma ho trovato impossibile lavorare per lui… Agisce senza pensare e con cattiva capacità di giudizio…. Non dà credito dove dovuto… Molto spesso, quando gli viene comunicata una nuova idea, la attacca immediatamente e dice che è inutile o addirittura stupida, e ti dice che è stata una perdita di tempo lavorarci. Solo questa è una cattiva gestione, ma se l'idea è buona, presto ne parlerà alla gente come se fosse la sua. " (Isaacson, 2011, p. 112).
Come afferma Hogan (2007), i tratti oscuri non aiutano le persone ad "andare d'accordo", ma le aiutano ad "andare avanti". Fondamentalmente, il narcisismo, come ci si potrebbe aspettare, porta gli individui a mostrare un desiderio più elevato di ruoli di leadership (ad esempio, Raskin e Novacek, 1991), che può indurli a autocandidarsi per posizioni di leadership e quindi avere maggiori probabilità di raggiungerli ( Hogan, Raskin & Fazzini, 1990). Inoltre, il narcisismo è costantemente correlato all'emergere della leadership (ad esempio Nevicka et al., 2011), apparentemente perché i tratti narcisistici, come l'autostima e il dominio, corrispondono ai tratti dei leader stereotipati (Ensari et al., 2011; Judge et al., 2002 ). I narcisisti creano anche una prima impressione migliore (Back et al., 2010).
I machiavellici, nel frattempo, sono in grado di ottenere il favore politico e ritrarsi nella migliore luce (Kessler et al., 2010), mentre gli psicopatici sono carismatici e in grado di concentrarsi sul successo senza essere distratti dall'empatia per coloro che sono sfruttati, resi ridondanti e così via. su (DePaulo, 2010). In molti contesti aziendali, lo psicopatico privo di emozioni, aggressivo e assetato di potere è visto come un candidato ideale (Wilson, 2010).
Inoltre, tutti e tre i tratti oscuri sono associati alla tendenza a costringere colleghi e subordinati sul posto di lavoro: machiavellici e psicopatici adottano tattiche dure, come il bullismo, mentre machiavellici e narcisisti adottano tattiche morbide, come i complimenti (Jonason, Slomski & Partyka, 2011 ).
Tuttavia, come si potrebbe dedurre, questi leader oscuri spesso non durano. La ricerca suggerisce che questi serpenti in giacca e cravatta tendono a deragliare lungo la linea (Furnham, 2010). Un ottimo esempio potrebbe essere Bernie Madoff. La Triade Oscura è stata correlata al crimine dei colletti bianchi (Mathieu et al., 2013) e uno studio ha scoperto che gli psicopatici erano più propensi a giocare d'azzardo con i soldi degli altri (Jones, 2013), e sappiamo tutti cosa è successo a Madoff in la fine.
Lo schema in altre aree è lo stesso. Ad esempio, quelli con una personalità oscura sono tipicamente visti come più attraenti (le donne adorano davvero i cretini; ad esempio Dufner et al., 2013), ma le loro strategie di accoppiamento sono raramente adatte a lungo termine (Jonason, Luevano & Adams, 2012 ).
Quindi, anche se una personalità oscura potrebbe aiutarti ad andare avanti qualche volta, non è una strategia praticabile a lungo termine.
Per saperne di più sui tratti della personalità oscura, leggi "The Dark Triad of Personality: A 10-Year Review" qui. È un'eccellente recensione di Adrian Furnam e colleghi (2010).
Riferimenti
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DeLongis, A., Nathanson, C., & Paulhus, D.L. (2011). Vendetta: chi, quando e perché. Manoscritto non pubblicato, Vancouver, Canada: University of British Columbia Books.
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