Pagare la soddisfazione legata a minori conflitti lavoro-famiglia
"Pagare, come ci si potrebbe aspettare, è una cosa relativa", ha detto Amit Kramer, Ph.D. "Penso che la maggior parte delle persone concorderebbe sul fatto che un certo livello di retribuzione che ti consenta di soddisfare le tue esigenze è fondamentale.
"Tuttavia, oltre quel livello, la retribuzione relativa diventa un problema e, con essa, la percezione della retribuzione o la soddisfazione della retribuzione."
Nota che una volta che i dipendenti raggiungono un livello di retribuzione "sufficiente", iniziano a confrontare la loro retribuzione con altri fattori per determinare la soddisfazione.
"Diventa" la mia paga "rispetto ad altri; "La mia paga" rispetto allo sforzo che investo; 'La mia paga' rispetto alle cose a cui rinuncio e che mi manca nella vita per il costo opportunità del lavoro ", ha detto.
“Le organizzazioni ritengono che la retribuzione effettiva sia l'incentivo n. 1 per i dipendenti. Sebbene questo possa essere vero per alcuni dipendenti, per altri gli aspetti sociali della retribuzione e le cose che percepiscono come sacrificio per la retribuzione sono più forti o agiscono come incentivi e disincentivi aggiuntivi ".
Ecco perché un aumento di stipendio potrebbe non fare molta differenza nel grande schema delle cose, secondo Kramer.
"Non sono sicuro che l'effetto di un aumento di stipendio duri molto a lungo", ha detto. “Potrebbe avere un effetto a breve termine sulla soddisfazione retributiva, ma è probabile che le persone regrediscano al loro livello iniziale di soddisfazione retributiva nel tempo.
“Ad esempio, quando i dipendenti cambiano lavoro, rivalutano la loro retribuzione e hanno maggiori probabilità di cambiare la loro soddisfazione retributiva, non necessariamente perché ottengono un aumento, ma a causa dell'aspetto sociale della retribuzione. E il modo in cui le persone valutano la propria retribuzione è confrontando la propria retribuzione in relazione alla retribuzione dei propri colleghi, in relazione allo sforzo che mettono in atto e in relazione a ciò che sacrificano per lavorare ".
Secondo lo studio, anche i dipendenti altamente retribuiti segnalano un forte conflitto lavoro-famiglia perché percepiscono anche la disuguaglianza salariale tra i colleghi.
Quindi cosa possono fare i datori di lavoro per aumentare la soddisfazione retributiva tra i dipendenti?
"Se i dipendenti percepiscono il lavoro come un sacrificio che devono fare, l'ambiente di lavoro in sé non è l'ideale", ha affermato Kramer. “Se i datori di lavoro riescono a capire i compromessi che i dipendenti percepiscono di fare - sacrificando la famiglia per il lavoro, per esempio - allora possono offrire diverse modalità di lavoro e politiche che compensano questo. Gli accordi di lavoro flessibili, i giorni di ferie retribuiti e le settimane lavorative compresse sarebbero buoni esempi di questo.
"Potrebbe anche essere l'ideale per adattare politiche e vantaggi in base alle diverse esigenze dei dipendenti, poiché ogni dipendente percepirà che stanno facendo diversi compromessi".
Uno svantaggio di questi vantaggi è che sono costosi e di solito non possono essere offerti a tutti i dipendenti, ha detto Kramer.
"Le aziende di solito offrono questo tipo di accordi di lavoro solo ai lavoratori che sono costosi da reclutare, mantenere e sostituire - i dipendenti migliori e ad alte prestazioni", ha osservato.
Con gli americani tra i leader mondiali in termini di ore lavorate e produttività dei lavoratori, Kramer ha affermato che la ricerca indica la necessità di politiche più favorevoli alla famiglia sul posto di lavoro.
"In un'epoca in cui i confini tra lavoro, vita e famiglia sono così offuscati dall'aumento dell'uso della tecnologia che consente a molti dipendenti di lavorare ovunque e in qualsiasi momento, penso che i datori di lavoro dovrebbero considerare di offrire accordi di lavoro flessibili ai dipendenti che possono svolgere il loro lavoro fuori. sito e fuori orario ", ha detto. "Quel tipo di politica flessibile che consentirebbe a tutti i dipendenti, non solo a quelli con famiglia, di conciliare meglio le esigenze di lavoro, famiglia e vita come meglio credono".
Lo studio sarà pubblicato nel Journal of Organizational Behavior.
Fonte: University of Illinois
