Rapporto su Fort Hood, Hasan

L'AP ha riferito questa mattina che il rapporto dell'Esercito che verrà rilasciato oggi coinvolgerà i supervisori del Maggiore dell'Esercito Nidal Hasan e coloro che conoscevano il suo comportamento travagliato, ma non sono riusciti a dettagliarlo nei suoi registri o ad approfondirlo.

I comportamenti inquietanti di Hasan sono stati dettagliati fin dal periodo della sua residenza medica e apparentemente erano noti a chiunque lavorasse a stretto contatto con lui in veste di supervisore. E quando sono venuti a conoscenza del suo comportamento, l'hanno dettagliatamente trasmesso ai futuri capi di Hasan? Apparentemente no:

Hasan ha ottenuto voti positivi e una promozione in parte perché le informazioni inquietanti sul suo comportamento e le sue prestazioni non sono state registrate dai superiori o correttamente passate ad altri che avrebbero potuto intervenire, ha rilevato il rapporto.

Con il progredire della formazione di Hasan, le sue stridenti opinioni sull'Islam sono diventate più pronunciate, così come le preoccupazioni sulla sua competenza come professionista medico. Eppure i suoi superiori hanno continuato a dargli valutazioni positive delle prestazioni che lo hanno tenuto a muoversi tra i ranghi e hanno portato al suo eventuale incarico a Fort Hood.

È diventato anche peggio: è stato promosso nonostante il suo comportamento sempre più preoccupante e si preoccupa di non essere stato nemmeno uno psichiatra così competente. È come il principio di Peter: continuiamo a promuovere le persone ben oltre le loro competenze. Nell'esercito, questo è quasi scontato se sei un ufficiale: è raro che i servizi neghino una promozione a un ufficiale (specialmente nei gradi inferiori degli ufficiali). L'aspettativa di promozione di volta in volta porta a una persona inevitabilmente promossa, indipendentemente dal fatto che lo sia o meno. Lo stesso vale nel mondo civile: promuoviamo persone al di là delle loro capacità o competenze. E a volte le persone vengono promosse in modo da diventare il problema di qualcun altro.

Naturalmente, la maggior parte delle volte, non viene promosso l'incompetenza. Quindi hai una persona disfunzionale in un ruolo manageriale più alto (o in questo caso, ruolo sanitario). La speranza è che queste persone non commettano un grave errore.

Purtroppo, con Hasan sembra che l'errore non sia stato solo con le credenze religiose intolleranti di Hasan, ma anche con le persone responsabili della sua formazione e capacità di leadership. E sì, anche quelle persone devono essere ritenute responsabili. Anche il sistema dell'esercito di promozioni quasi automatiche deve essere ritenuto responsabile. Perché mentre gli individui erano responsabili di ogni decisione presa lungo il percorso, l'ambiente della promozione automatica è così dilagante, andarsene contro significherebbe guai e grattacapi significativi per chiunque ci provi.